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很多人认为“老板”和“领导”这两个词是可以互换的，但实际上它们有很大的不同。为了确定你属于哪一种，我鼓励你诚实地回答这个问题:你是否:a)把你的团队成员视为你完成日常活动和实现目标所必须忍受的令人讨厌的必需品?或者，你是否:b)真的喜欢和团队中的人一起工作来实现你的目标和成果?
如果你选择了a)，你可能更像是一个老板;如果你选择了b)，你可能更像一个领导者。
根据我过去25年与团队打交道的经验——当然，还有常识——我可以自信地说，最有效、最持久的团队是由领导者而不是老板领导的团队。那么，如何从“老板”变成“领导”呢?这里有7个关键方法:
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1.爱的人。
没有人能很好地领导一个团队，除非他或她真正喜欢与人一起工作。人不是奴才;他们是具有独特个性、特点和才能的个体。作为一名领导者，你必须乐于帮助他人并看着他们成功。
2.引导，而不是控制你的团队。
老板们觉得有必要控制每一个行动;他们的细节。领导者知道，如果他们得到指导和支持，而不是控制，他们的团队就能完成伟大的事情，所以他们建立框架和结构，然后授权他们的团队完成工作，并在整个过程中提供支持。
3.适应性强。
老板们做事的方式往往非常严格，但领导者明白，他们必须根据团队成员的需要调整自己的个人风格。他们理解并重视每个团队成员的个性，清楚地建立期望，并在必要时调整他们的领导方法。
4.委托。
老板们可能觉得自己是委派者，但因为他们不相信其他人能像他们一样做好工作，所以他们从来不会完全委派任何事情。领导者真正地授权。他们分配任务，然后放手(尽管他们仍然定期跟进，以确保他们的团队成员在正确的轨道上实现预期的结果)。
5.给予表扬，接受指责。
老板们喜欢把团队的成功归功于自己——当这些目标没有达到预期的时候，他们是第一个把团队扔到公共汽车下的人。相反，领导者知道他们的成功来自于团队的努力，所以他们会克制自我:当团队成功时，他们会展示团队的努力，当团队失败时，他们会承担个人责任。
6.实践风险接受。
老板们不惜一切代价避免风险，因为他们担心孤军奋战可能会导致明显的失败——他们喜欢稳扎稳打。但领导者知道，最大的成功来自冒险。领导者鼓励他们的团队尝试新事物，他们把每一个所谓的错误或失败都视为改进的机会。
7.激励。
老板通过恐惧来激励员工。相比之下，领导者通过找出激发团队成员发挥最大潜力的因素来激励他们，并通过期待团队的伟大，即使这些人没有看到自己的伟大。领导者也会为大大小小的成功欢呼和庆祝，因为他们知道自己是团队最大的粉丝。
从“老板”到“领导”是个人发展过程中极具挑战性的经历，但也是极有回报的!如果你表现得像一个领导者，你的团队成员将产生持久有效的结果，他们的表现将始终突出。他们会在工作中更投入，在个人生活中也会更充实。这样看来，从老板晋升为领导者是一种对他人的善意和服务，对你自己也是如此。成为一个领导者，你会发现你的生活压力会减少，成就感会成倍增加。
