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商业伙伴关系与单打独斗完全不同，它有自己独特的挑战和考虑。其中之一就是找到合适的伴侣。为你的企业选择联合创始人不是一件容易的事情，不应该掉以轻心。开始创业时感到兴奋是可以的，但这不是急于求成的事情。记住，这是你的生计。
一旦你确定了如果你的创业想法可行，那么在选择联合创始人时，你应该考虑以下几点。
1.互补的优势
就像任何一段关系一样，当每个人都能带来一些互补和支持对方的东西时，你就处于最佳状态。你的优点与他/她的缺点相辅相成，反之亦然。
认识到自己的优势会让你更容易确定自己在合作关系中的角色，而且随着业务的发展，这种定义也会让你更容易对彼此负责。当你在做决定时遇到困难时，有一个能从新的角度看问题的人是很好的。你们将互相挑战，去思考一些你自己通常不会看到的事情。
“我见到了我的联合创始人，托马斯·格里芬他说，该公司采用“一个建造，一个销售”的方式Syed Balkhi他是OptinMonster的创始人。这意味着其中一个联合创始人负责开发产品，而另一个负责销售产品。这种互补的方式是许多初创公司的完美模式。”
2.求知欲强
一个完美的联合创始人是一个认识到自己还有很多东西要学的人。认识到个人并没有掌握一切，再加上学习的意愿，将极大地有助于朝着正确的方向发展。
不断改进的概念是一种强大的价值。最适合创业生活的人是那些准备好学习更多知识，并将业务拓展到超乎想象的人。
3.共享的激情
一位能带来财务投资的联合创始人是非常棒的——这可能是你启动一家初创公司所需要的唯一条件。但是，更重要的——也是最难找到的——是一位认可你的动力、使命和激情，并与你分享这些的联合创始人。
你创业是有原因的，因为共同的兴趣而团结在一起是两位创始人走到一起的典型方式。
这就是小加里·兰伯特和扎克·卡朋特的创始人独眼巨人蒸汽这是一家液体制造商。在生产一种高质量的产品，让人们更容易戒烟的愿望的驱使下，两人拥有共同的激情，推动他们的事业公司在他们的行业中处于领先地位。正如卡朋特所说:“我们喜欢在这里做的事情。这不仅仅是利润的问题。我们有能力帮助别人，这非常棒。”
“更有可能的是，你的联合创始人将是一个与你有过共同经历的人，”entrepreneurship and说狗万官方狗万官方Entrepreneur.com贡献者尼尔·帕特尔．“通过这样的经历，‘真正的动机被揭示出来，而不是被宣布出来’。换句话说，你们对彼此的了解不仅仅是表面上的。”
在你开始和别人做生意之前，要确保和你一起工作的人拥有相同的核心价值观。将公司的一部分股权转让给一个很快就失去兴趣的人，代价是很高的。
4.适应性
拥有一个能够独立思考并适应不断变化的情况的商业伙伴是至关重要的。在任何新的行业中，你都可能会遇到很多意外，所以找一个不会为小事烦恼，在遇到困难和需要做出艰难决定时能够灵活应变的人。
你还需要找到一个不不屑于处理需要处理的小任务的联合创始人。这个人应该有推动公司前进的动力，但也要谦逊地知道，有时需要接电话和倒垃圾桶，并且在做这些任务时要微笑。
5.严重的能源
你可能认为自己已经为团队准备了足够的精力，但你总是希望有一个至少和你一样多(如果不是更多的话)的人支持你。创业辛苦的工作，心脏不好的人不适合。
增长、扩张和生存会消耗你的能量储备。当你筋疲力尽、精疲力竭的时候，你需要一个有多余精力的联合创始人来鼓励你，让你有动力继续前进。
6.正直诚实
当你涉及到所有权层面时，有很多方法可以让钱消失，让人们变得不诚实。除了现金之外，一个人还可以做一些事情，可能会让一家公司的伦理和道德受到质疑。这些事情并不一定是非法的，也会永久地损害你的业务。
找一个诚实的人。事先沟通，希望在任何时候都100%诚实——没有例外。记住，找到合适的伴侣不仅要有技能，还要有品质。
7.情绪稳定
情绪稳定包括识别和管理自己和他人情绪的能力。每个创业者都需要在创业环境中常见的艰难时刻保持冷静。对供应商和客户生气或在压力的重压下崩溃对生意是有害的。这样的习惯会破坏人际关系，让员工跑路。
创业公司的成功依赖于老板在压力下保持冷静、不崩溃的能力。
还要确保你能找到工作之外的朋友，因为创业是一个昼夜不停的努力。找一个你信任的人，他会从容面对困难，和你一起成长。衡量一个人的真正标准不是他或她在事情进展顺利时的表现，而是在事情进展不顺时的表现。
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