像所有的企业家一样狗万官方,我知道成功需要战略思维、冒险精神和领导才能。但与大多数自主创业的人不同,我接受的是地球上最伟大的机构——美国陆军的训练,我曾在那里担任情报官员。
我把制服换成了牛仔裤和运动鞋,然后去亚马逊(Amazon)、Etsy和其他领先的科技公司工作。我意识到,我在服务期间学到的经验教训,对于经营企业的持续、快乐的奋斗是多么适用。
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其中有七个教训尤为突出:
1."计划毫无价值,但计划就是一切。艾森豪威尔的这句俏皮话绝对正确。很少有行动是按计划进行的,但制定一个好的计划会迫使你考虑限制、资源和意外情况。
一个好的领导懂得计划。一个伟大的领袖预料到任何计划都无法在与敌人的第一次接触中幸存下来,并且知道如何应对。要训练你的头脑既具备提出好的蓝图所需的刚性,又具备在计划失败时临时应变的灵活性,这很难,但无论是在战场上还是在会议室里,这都至关重要。
2."使命第一,人永远。当我第一次听到这句军事格言时,我以为这只是又一句与现实无关的自我感觉良好的话,但当我经历了越多的军队和企业生活,我就越意识到这是绝对正确的。完成任务和照顾好你的团队是一回事。没有胜利是凭一己之力赢得的。一流的领导者将荣誉视为所有人共享和享受的集体奖励。
3."继续开,大兵。“当我在基础训练时,有些场景要求非常高,而且没有其他选择。我不会用细节让你恶心,但想象一下你像以前一样疲惫、肮脏、瘙痒和沮丧。想象一下,为了小睡10分钟、洗个热水澡或吃个多汁的汉堡,你愿意付出任何代价,但你知道这一切都不舒服。除了继续前行,度过难关,度过难关,坚持下去,别无他法。
cliché是真的。有时候你只能咬紧牙关,一步一步来。创业就是其中之一。有有趣和简单的部分,但困难的部分很多,孤独和考验。当他们出现时,你别无选择,只能闭上眼睛,咬紧牙关,继续前进。
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4.军官最后吃。任何在美国军队服役的人都知道,当食物上桌时,军官们最后吃。这是一种向你的团队展示你把他们的需求放在自己的需求之上的方式。
遗憾的是,在公司领导人获得巨额高管奖金和其他福利的时代,我们失去了一些这种精神。从长远来看,真正关心团队的领导者一定能取得更好的结果。
5.从前面带头。强有力的领导者以身作则,这意味着他们会承担团队中所有相同的挑战,甚至更多。在军队中,这意味着第一个冲进火线。在办公室里,这意味着更努力、更久地工作,如果有一段时间事情不顺利,你要成为第一个受到打击的人。
最糟糕的领导者对他们的人民提出的要求,他们自己都不想遵守。最好的老板不会提出要求,只是按照他们希望的那样行事。每次都管用。
6.责任由你承担。真正的领导者认识到蜘蛛侠本叔叔说过的伟大智慧:权力越大,责任越大。他们从不责怪别人,即使是在别人应该受到责备的时候。他们知道总有时间和地点可以吸取教训,但在公开场合,唯一正确的做法就是站起来,承认自己的决定。
7.这与你无关。如果你够厉害,你就知道这不是你的事。有一群人用他们的生命依赖着你,或者有一群人依靠着你的工作。这是关于你的团队,你们分享的激情,以及你如何把这种激情投入到工作中,创造出伟大的东西。采取相应的行动。向你的团队提出更多的问题,认真倾听他们的回答,并考虑他们的想法和感受。
在我人生的一段时期里,参军是一种独特的特权,它造就了今天的我。虽然并不是每个人都需要加入管理公司的行列,但我希望各行各业的商业领袖都能在自己的努力中应用这些理念。这是我可以溶化的。
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