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首席执行官通常都有很好的节奏策略在管理员工的时候。但许多ceo发现，管理投资者和董事会成员的期望是一门艺术。
根据我的经验，有一条黄金法则要记住:不要意外。让你的董事会成员了解任何更新、变化，甚至可能发生的事情，这样你就能保持良好的关系。事实上，他们会因此而尊重你。
这里有五条建议，每位CEO都可以借鉴，为与投资者和董事会建立长期成功的关系奠定基础。
1.考虑董事会的构成
选择过程至关重要。在选择董事会成员时要明智地选择，以避免出现问题和冲突。
董事会在愿景和战略上的分歧是不可避免的，但健康的辩论可能是有利的。不同的观点可以激发创新和创造力，但前提是它们允许建设性的对话。
考虑董事会的构成是关键。试着挑选性格和技能互补的人。每个人能带来的附加价值是什么?
当投资者和管理层对公司的愿景不同时，就会出现一些最脆弱的关系。协调每个人的不同观点以达成成功的结果是有效管理董事会的关键。
2.建立信任和关系
建立信任意味着坦率和诚实。不要试图向董事会过度推销。承诺少一点，兑现多一点总是最好的。没有兑现的承诺会比没有承诺更让他们失望。他们不会和你一起每天都在战壕里，所以你需要展示一个平衡的观点，这将有助于你管理他们的期望，赢得他们的支持和对你的信心。
这种信任通常建立在董事会墙壁和Zoom电话之外。花时间和董事会成员在一起，出去吃晚餐，真正了解彼此，这有助于你建立更深层次的联系，这可以帮助你更好地作为一个团队工作。花时间在工作之外建立和发展这些关系是至关重要的。
除了与每位董事会成员进行一对一的活动外，还可以尝试组织集体活动，让整个董事会进一步加强联系。活动有助于建立团队活力，并形成持久的联系。当董事会团结起来时，他们会更加团结，这将在公司发展的关键节点上提供极大的帮助。
3.有效沟通以完成决策
你需要成为一个优秀的沟通者，让你的公司为董事会服务，反之亦然。有时你需要董事会批准才能推进战略行动，比如收购一家公司。为此，你需要依靠你的沟通技巧来提出一个令人信服的理由，并获得董事会的支持。记住——作为领导者，你掌握战略。你的工作是有效地向董事会阐明这一战略。董事会的职责是倾听、讨论和辩论你的决定是否符合公司的最佳利益。
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4.确保董事会多元化
考虑董事会的多样性也很重要。确保你的董事会能代表你的员工、你服务的客户和普通大众是很重要的。例如，不要选择一个完全由常春藤盟校mba毕业的白人男性组成的董事会。
5.注意利益冲突
真正理解董事会的角色是很重要的。董事会直接负责保护和管理股东在公司的利益。在游戏中会有利益冲突，你的工作就是理解它们并平衡它们。当董事会成员利用在董事会的职位直接获得董事会席位带来的经济利益时，这就会产生问题。例如，如果出现了利益冲突埃隆·马斯克加入推特公司董事会考虑到他拥有许多可能影响他们投票结果的经济利益。
你的董事会不参与公司的日常事务。他们有其他的责任和义务，不能像你一样亲力亲为。他们需要信任你。他们需要与你保持一种关系，这样他们就可以随时挑战你的决定和策略。他们需要帮助创造价值，并提供帮助公司成长和繁荣的战略。
组建一个成员互补的董事会。让你有能力依靠董事会成员的个人专业知识是成功的关键。确保你让每个人都保持一致并了解情况，同时对你每天所做的决定感觉良好，这将有助于你完成任务，晚上睡得好。
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