摇滚明星经理人希望早点知道的5件事“希望我早点知道”包括避免微观管理的需要和尽早开始建立人际关系的需要。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
“我不怕一只羊牵着一群狮子;我害怕狮子率领的羊群。”据说亚历山大大帝说过。
简单地说，管理的质量决定了任何组织的成败。即使是最熟练的工人团队也会被一个不称职的经理所损害。但与此相反，一个伟大的经理会牢牢把握公司的格局，并注定在塑造品牌的未来方面发挥有影响力的作用。
然而，成为摇滚明星经理很少是一蹴而就的。一路上会有成长的烦恼和减速带，就像在每个职业生涯中一样，经理们希望他们早点知道一些事情。所以，如果管理层向你敞开大门，这里有五条至理名言，你可以牢记在心。它们是绝对的必需品。
1.“管理”包括自我管理。
很少有像微观管理这样困扰管理的问题。作为Paravis Partners的管理合伙人Maignan Wilkins，在《哈佛商业评论》：“微观管理会建立一种不信任的氛围，从而削弱团队的士气，还会限制团队的成长能力。”
为了抑制微观管理的冲动，威尔金斯建议问问自己“你用了什么借口来微观管理”，然后把注意力转移到你为什么要这样做的原因上不应该做这个动作。她补充说，微观管理是一个坏主意，主要是因为它会分散你的时间，而这些时间本可以更好地花在自己的工作上。
她还建议“(你)决定哪些唾手可得的成果可以传递给团队成员。”她并不孤单。
“叛逆亿万富翁”维珍集团的理查德·布兰森上说他在公司的网站上写道:“如果你真的想成长为一名企业家，你必须学会授权。”他补充说，“当我和朋友创办维珍公司时，我知道我在某些狗万官方领域缺乏重要的知识，所以我在职业生涯的早期就开始学习这项技能。”
史蒂夫•乔布斯共享“决定不做什么和决定做什么同样重要。”
引用他自己公司关于最佳工作场所的报告，狗万官方Entrepreneur.com作家马库斯·厄布描述这些“伟大的工作场所”为避免微观管理陷阱而采取的五个常见举措:
- 雇佣那些主动寻求信息、反馈和责任的人。
- 让员工对彼此负责，尤其是跨部门的员工。
- 专注于设定期望，而不是任务。
- 把决策权交给员工。
- 使用利润分享激励和类似的奖励。
每一种管理风格都是独一无二的，但你越关注自我管理系统的运行，越少关注管理个人的日常任务，你就会发现更多的机会。
2.管理不仅仅是所有权。
微观管理也有另一面。管理不仅仅是所有权，如果你个人不发挥积极作用，你将无法长期保持盈利。这可能听起来很明显，找一个工作不足而不是过度工作的经理是很少见的，所以让我进一步解释一下。
盖伊·川崎是一位知名的风险投资家，也是1984年苹果麦金塔电脑最初的营销人员之一，敦促狗万官方企业家要“跳到下一个曲线”。换句话说，他是在敦促不要试图在相同的供需曲线上超越竞争对手。如果你在大学时代的经济学课程中有所关注，你就会知道进入门槛低的竞争性行业不会持续太久。
现在，作为一名风险投资家，川崎对管理和所有权之间的区别略知一二，因为他从管理起家，现在的职业是所有权。根据一篇关于他的网站当你年轻的时候，你应该每周工作80个小时，创造出一种改变世界的产品或服务。你不应该坐在董事会上听一位企业家解释她为什么没有达到目标。狗万官方
“管理咨询不好，因为它会让你相信实施很容易，而洞察很难，而创业公司的情况恰恰相反。”
简而言之，有很多不切实际的人梦想成为“管理顾问”、风险投资家和“创意人”，但在现实世界中，你需要把事情做好。
我想说的是，你不应该为了市场份额的所有权而竞争，你也不应该有靠所有权致富的不切实际的梦想。你应该创新，你应该学习企业是如何运作的。
3.在你“需要”之前建立关系网。
前NFL角卫德雷顿·弗洛伦斯，现在是战略合作伙伴关系主管来自兽医的技术他说，他一直想用体育奖学金开创自己的管理事业。当《福布斯》问如果他在NFL时做过什么社交活动，他会回答:“我做过，但我觉得做得还不够。”我总是告诉现在的年轻人，想想你退休后想做什么，并邀请那些首席执行官进入更衣室…把它们放在新闻箱里…尽早建立这些关系。”
伊拉克老兵杰夫·舒福德是Tech From Vets的联合创始人和总裁，告诉New24Hours人脉不仅是一项商业技能，也是动力的来源。舒福德说:“我发现我的目标植根于我帮助别人的热情中。”“我真诚地相信，我的业务在市场上不是为了创造收入;我们进入市场是为了帮助人们取得成功。”
冷嘲热讽可能会让一些人把这种说法解读为不真诚的品牌推广，但你在非正式场合与顶级经理和创始人相处的时间越多，你就越会发现这种态度是多么普遍和真诚。
占主导地位的管理者倾向于将人际关系本身作为一种战略。你会一次又一次地看到这种情况。
4.你的工作不是让人喜欢。
如果上述所有关于员工自主权和人际关系的崇高理想让你相信，优秀的管理者总是受到所有人的喜爱，那么这是错误的印象。事实上，当杰克·韦尔奇在1994年被问及他如何为一次痛苦的裁员辩护时，他有话要说“在当今世界，做出裁员艰难决定的强有力的管理者提供了唯一真正的工作保障。软弱的管理者是问题所在。软弱的管理者会毁掉工作。”
这是一个丑陋的事实，我们都想假装它不是真的。有时候，如果你想跳过曲线，你需要裁员。有时候，如果你想要员工的自主权和责任感，你需要解雇那些不想要这些东西的人。
有时候，你的业务的某些方面永远不会盈利，你需要与之抗争沉没成本谬论在你的公司破产之前离开。保持士气高涨和避免有害的公司文化当然是至关重要的;但优秀的管理者也需要知道何时做出不受欢迎的决定。
5.会议真的很重要。
认为会议是毫无意义的浪费时间的观点可能很流行，但实际上会议确实很重要。或者，至少他们应该这么做。
会议有助于确保每个人都在同一页上，任务保持协调，员工有机会集思广益解决问题。没有会议，这两个目标都不可能实现，或者至少不太可能实现。那么，为什么有那么多人觉得开会是浪费时间呢?
首先，它们通常太长，管理层和员工通常都没有准备好。项目经理Nicole Steinbok建议这种形式被称为22分钟会议。正如她向博主Scott Berkun描述的那样:
- 22分钟可以让事情集中起来，并保证人们有时间参加其他会议。没有理由把会议设定在30或60分钟的时间段内。
- 保持议程目标为基础。设定会议的目标，明确目标，集中讨论主题。记住，你只有22分钟。
- 确保每个人都提前拿到了必读材料。斯坦博克建议三天，尽管24小时应该足够了。把要求阅读的内容保持得足够短，这样人们就会真正地去阅读它，而不要惩罚那些已经阅读的人，就像经常发生的那样，在会议上再看一遍。
- 按时开始。
- 保持站立，使会议气氛明朗。这不是高中。这是为了解决问题和交流思想。
- 没有笔记本电脑，没有手机，没有干扰。
- 保持专注。任何偏离主题的重要内容都应该作为笔记记录下来，稍后再处理。
- 会后发便条。22分钟意味着在另一个会议开始之前还有时间做这件事。
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你希望早点知道什么?
