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任何公司的成功都是由领导团队的执行能力和朝着公司目标采取大规模行动的能力所创造的。公司的一切都直接反映了谁是负责人。随着大量新公司的成立，尤其是千禧一代，领导者们必须遵循经过验证的成功策略，不要走捷径。
成功没有捷径，执行以下领导策略将帮助你到达那里。
1.明确公司的使命和价值观
公司明确的使命和价值观是公司文化的基础。当创建一家公司时，首先要做的事情之一就是创建公司的使命和价值观。
创建公司使命和价值观的第一步是让整个团队参与进来，让每个人都感觉自己是过程的一部分。通过让你的团队参与公司的使命和价值观的创建，你可以建立一种包容感，并帮助团队成员在更深层次上接受使命和价值观。
对于已经有明确使命和价值观的公司，是否所有的公司员工都知道这些使命和价值观?所有级别的团队成员都应该能够沟通他们。
2.实践全面的业务参与
作为一名领导者，你可以采取的最重要的行动之一就是全身心地投入到公司中。领导者常常与公司的具体细节脱节。许多千禧一代倾向于过度授权，他们几乎把业务的每一个组成部分都委托给了别人，以至于他们无法为自己的业务做出正确的高层决策。这是因为他们对地面上正在发生的事情缺乏清晰的了解。
一个组织的第一线工作人员往往是那些直接与客户互动的人。当领导者依靠他们的执行团队来寻找一线信息时，有很多信息可能会在翻译中丢失。一个全身心投入的领导者清楚地知道他或她的公司的第一线正在发生什么，不会躲在象牙塔里，依靠别人来掌握业务的脉搏。
在公司全身心投入需要自律和谦逊。一个全身心投入的CEO会定期与一线员工直接沟通，并认真倾听。最适合问一线员工的问题是“你感觉得到支持了吗?”和“我们能做些什么来改善你，并为你提供更多的支持?”
3.和数字做爱
所有领导高管不仅应该精通损益表，还应该对自己的数字了如指掌。当我问一个企业家他或她的收入狗万官方和利润是多少时，他或她给出了一个粗略的估计，很明显，他或她并没有对数字感兴趣，这是一个危险的信号。
领导者应该每天审视他们的数字，并有明确的财务目标。创始人和首席执行官应该不断地让他们的团队了解数字，以确保他们对数字感兴趣，并关注公司的财务业绩。
4.创建成功路线图
确定推动企业成功的关键指标至关重要。通过制定路线图并确定实现目标所需的具体行动，你就可以缩小你所处位置与成功之间的差距。
领导团队的每个成员都应该为自己所在的部门制定清晰的路线图。例如，首席执行官应该有一个明确的路线图，其中包括实现1亿美元营收的可行策略，首席营销官应该有一个明确的路线图，如何在Instagram上获得100万的忠实粉丝。
5.利用行动导向的会议记录
通常情况下，公司开了会，但会后什么都没做。在这种情况下，会议可能是浪费时间。在每次团队会议结束后，有一个专门的团队成员直接向每个参加会议的人发送以行动为导向的会议记录，这是至关重要的。无论是Zoom会议还是面对面的会议，如果没有后续跟进，会议就失去了价值。
考虑一下你的公司执行上面列出的领导策略的情况，并在必要的时候进行改变，以达到新的成功水平。
