六大领导风格中哪一个定义你领导人如何看待自己和团队如何看待他们之间往往有差别。

数周前我与全组织约20名个人一起参加了多日培训

很荣幸,因为我们被告知我们从全公司超过15,000名员工中手工挑选参加培训, 因为我们当前值和未来的组织潜力

准备为期一周的会议时,我们不得不完成数项工作前阅读,开发案例研究并征集十多位个人对我们个性与领导风格的评估,这些个人包括我们自己、我们各自的老板、同侪和从属

最有趣的方面我收到的评估 关于我的领导风格我以为我是一个型号的领导者, 但360度反馈 从与我共事的人告诉我别的东西

a-ha时间前, 需要分享六大领导风格, 通过工具评估识别出 商业咨询公司那周使用Hay集团.

开工指令发布

指令引导方法寻求立即达标,依赖使用“命令”,而不是提供上下文和方向危机状态下或管理表现不佳团队最有用, 但它不是管理人的持久方法

近些年来显然失偏顶多是一个短期解决办法

二叉远见卓识

反之,这种特殊领导方式有长远思想依赖构建大上下文传递大局 预测未来

而不是命令人们时间、方式和方式--Visionary为企业前景提供权威透视,并解释为什么这种透视重要和每个人如何努力实现实战

技巧是,领导人必须能够清晰表达远见并显示与信息一致的行动

关联性 :10技巧必备战略远见

3级附属关系

附属型领导模式侧重于人与关系,主要目标是在整个组织内建立信任与和谐大量注意力放在满足个人需求上,而不优先注重性能或结果

上位成员可能误入歧途 团队成员面临个人危机时 或需要建立可信度 信任度 跨组对齐

举个例子,我曾在一个电信公司工作 和我们的首席劳工谈判员 时工会高超地维护信任和与重要对象相协调,为组织谋福利

4级主动性

参与式领导方法力求让其他人参与领导进程。关键目标之风格是从团队中产生新思想和新解决方案

高度依赖概念 团队比个人做更好的决策关键是引导者需要建立前端适当上下文以及流程、规则与边界以确保每个人都知道对方角色

此外,该模型只有在团队成员有能力并理解组织愿景时才能有效

关联性 :狗万官方协作对创业至关重要

5级沉浸式

个人展示触动行为往往高性能标准并努力确保达标

都以身作则但他们可能不愿意委托或协作,因为担心其他人不完成令步法员满意的任务

领导风格可以在小群环境、研究队或高性能个人列队中有效,这些人以尊重-思维职业运动为例看待领头人。

需要注意的是,如果步调加速步调太频繁并试图做所有事, 则这种特殊领导工具可快速加速实现, 这可能延缓进度、创造力和创新。

关联性 :成功思维基础

6级教程

依赖教程方法的领导人努力识别团队成员独有强弱之处,最终目标是帮助那些个人发展行为和技能实现专业目标

coach寻找开发漏洞、持续支持和反馈并关注个人未来机会增长轨迹

往往是一种更有效的长期领导风格之一, 但它也是最利用不足之一

关键因素包括团队或个人想加入并隐含对导师的尊重和信任

以我为例,当我个人评估时,我所感知的主导领导风格的结果是大间距Pacester模型,完全没有备份风格

与我合作完成评价者的结果发现,我主导式领导风格为Visionary风格,对教程和附属性都具有相同的备份评分

对我来说主要的取舍是,我们可能不是衡量我们自己领导技巧和漏洞的最佳尺度。

领导力进程需要所有参与者持续双向反馈,以确保学习和进步发生

可能约翰FKennedy说最好,“领导学习是互不可缺的。”