每个领导者都应该跑马拉松的5个理由当你实现了一个大目标时，它会帮助你支持其他人也这样做。
通过戈登Tredgold•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
你可能会觉得有人建议把跑马拉松作为领导力发展项目的一部分有点奇怪，但这正是我所提倡的。从我自己从未跑过超过5英里的经历，到完成11次马拉松比赛，我知道这对我对领导力和领导能力的理解产生了影响。
这里有五个原因，为什么跑步，或者至少是马拉松训练，会帮助你成为一个更好的领导者。
增加同情心
你可能认为自己太老，太胖，不适合跑马拉松。但通常情况下，当我们为团队设定一个大而大胆的目标或一个新的雄心勃勃的目标时，这正是他们的感受。他们觉得自己没有技能、时间或能力来实现这个新目标。
让自己经历这个巨大的挑战，你自己就会有这样的经历，这将帮助你学会如何解决他们的担忧，并帮助他们与新的目标或目的在一起。
我们越了解团队的感受，他们的关注点，阻力来自哪里，我们就越容易支持他们克服困难。
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理解信念的重要性
人不怕吃苦;他们害怕失败，当他们看不到如何成功时，他们就会放弃。我从来没有想过我能跑马拉松，但经过一些研究，我看到了如何从每天跑15分钟开始，慢慢地每周跑5分钟，26周后我就能跑马拉松了。那是我可以相信的计划。正是这一点激励了我，不仅让我开始做这件事，还帮助了很多人和我一起做这件事。
我们的团队也是如此，我们可以向他们展示如何取得成功;即使这是一个巨大的目标，他们也会受到启发。
了解早期胜利的重要性
虽然信念对我们的开始很重要，但那些早期的胜利有助于建立我们的信心，并使我们对我们所能取得的成就感到兴奋。第一次跑步，第一次30分钟跑，第一次5公里跑，第一次10公里跑，这些都是关键的里程碑——帮助我们继续前进的早期胜利。
成功建立信心，信心使我们走向胜利。作为领导者，我们需要学会识别快速的胜利，这将有助于激励和建立动力。
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明白大的成功是小的成功的积累
没有人第一次跑就跑马拉松。
大的成功往往是小的成功的积累，我们需要照顾这些小的成功，因为它们最终会帮助我们实现目标。我最喜欢的一句话是:“志存高远，从小处开始，庆祝，然后继续前进。”
坚持是一个人才倍增器，我们需要帮助我们的团队变得坚持不懈。保持这些小的进步，这些小的进步会导致大的成功。
了解如何创造可持续的变化
跑马拉松不是你第一天就能完成的。它需要你改变你的习惯，改变你的思维，并发展新的技能。但好消息是，这些会成为永久的改进，你会学会如何创造可持续的变化。你知道，这需要时间，但好处，如果不是永久的，至少是持久的。
领导是一场马拉松，而不是短跑，体验跑马拉松所需要的东西会帮助你成为一个更好的领导者。它会教你如何设定目标，建立信念和信心，如何快速取得胜利，以及如何创造可持续的变化，从而为你的团队带来长期的成功。
