本文作者仅代表个人观点。狗万官方
伟大的领导者之所以伟大，并不是因为他们经营自己的公司或部门。他们之所以伟大，也不是因为他们在职业生涯的早期就在自己的行业中出类拔萃，或者雇佣了一个能够满足业务所有需求的团队。当然，所有这些都有帮助，但这些只会让一个人成为领导者。是什么让他们变得伟大?
有效的领导是一个平庸的领导者和一个伟大的领导者之间的区别。不仅如此，强大的领导力还能造就强大的员工队伍研究显示在美国，员工对工作不满意的最常见原因之一是消极的管理。当他们能够很好地与领导交流时，他们会感到压力较小。
美国第六任总统约翰·昆西·亚当斯曾说过:“当你的行动激励别人更有梦想、学得更多、做得更多、变得更多时，你就是一个真正的领导者。”美国圣母大学的Theodore M. Hesburgh说，领导力的本质是“你必须有远见——你不能鼓吹不确定的东西。”
许多习惯将普通的领导者与伟大的领导者区分开来;以下是最常见的五种。
1.他们努力提高自己的情商
忘掉智商吧——当谈到强大的领导力时，重要的是高情商。这指的是情商，即识别和理解自己和他人情绪的能力。然后人们用它来管理他们的行为和交流。
在当今世界，领导力需要通过有意识的练习和意识来培养，我们当中最优秀的领导者会花时间投资于自己和他人的情绪。这意味着要仔细分析为什么员工会以不同的方式行动或回应，并试图理解这背后的原因。
这也意味着当涉及到商业决策时，他们会遵循“回应，不回应”的座右铭。他们知道，面对挑战时那些自动的、情绪化的反应不会带来最好的结果。相反，他们会考虑一个情况下的所有信息——以及人们的需求和愿望——然后及时做出反应。他们的决定不是情绪化的。
2.他们公开承认错误
我们每个人都会犯错误，犯错并不是领导能力差的表现。
当一个领导者犯了错误，他们能做的最糟糕的事情就是忽视它或假装它没有发生。这向他们的团队传递了一个信息，要么他们不在乎发生了什么，要么他们完全没有意识到这一点，要么看起来比承担责任更重要。反过来，员工也会失去对这位领导的信任——最终，他们也会失去对他的尊重。
一个伟大的领导者会做相反的事情。他们会评估和分析发生了什么。他们会承认任何错误或错误，他们的主要关注点是弄清楚发生了什么，从经验中可以学到什么，以及将来如何避免。
许多领导者会让他们的员工学习这些知识，解释他们为什么要做这些事情，并努力改进。为什么?因为这种透明度可以建立同事之间的信任和开放，研究表明，这是许多稳固关系的基础。当你的工作场所充满了牢固的关系，即使犯了错误，也会导致高员工敬业度。
3.他们善于沟通
员工自然会向领导者寻求愿景、方向和清晰度。如果领导者不能很好地沟通，他们的员工的表现和对公司的理解就会动摇。最终，公司业务将受损。
有效沟通的很大一部分是积极倾听。当有人和他们说话时，一个伟大的领导者会专注于说话的内容。他们会接着提出问题，并接受对方的观点。仅仅因为他们是领导者，并不意味着他们总是正确的。
积极倾听是一种沟通方式，可以化解潜在的紧张局势，帮助寻找解决方案。例如，当员工说他们希望公司能听到他们的声音时，他们的意思是希望领导能倾听他们的需求。领导者可能会发现了解员工在工作中的想法很有挑战性，所以花时间倾听他们的想法可以让双方真正了解彼此。
4.他们有自己的“工具箱”来在危机中保持冷静
工作中难免会出差错，而且很多时候，这是不可避免的。一个好的领导者会创建自己的自我照顾工具来冷静地处理这些情况。这将根据领导者的喜好而有所不同。
当问题出现时，他们会找到这个专门的“工具包”，让他们回到真正重要的事情上，并决定如何建设性地前进。专注于现在，而不是担心过去或不可避免的未来时，正念技巧通常会占据这个工具包。
但保持冷静的自我护理技巧可能涉及的远不止这些:经常锻炼，特定的呼吸技巧，花时间平衡工作与生活，放松心情的爱好，花时间与他们爱的人在一起，瑜伽课或遛狗来理清思绪。这样做可能会让他们处于正确的状态，从而有效地做出工作上的决定。
相关:优秀领导者的思维模式
5.他们计划很多。
正如本杰明·富兰克林所说:“如果你没有计划，你就是在计划失败。”
伟大的领导者深知这一点，他们绝不会因为忽视计划的必要性而冒成功的风险。这意味着他们在制定和实施决策之前积极地计划和组织战略。
除了规划里程碑事件，他们还能够从日常任务中退一步，以确保总体而言，业务正朝着正确的方向发展，以实现增长和成功。如果不是，他们有机会朝着有意义的改变努力，以产生预期的结果。
