亚伯拉罕·林肯的4个领导力课程小企业主可以从第16任总统那里学到的管理和领导能力。

在林肯传奇的葛底斯堡演说周年之际，我们想重新分享这篇来自档案的文章，总结了这位美国第16任总统的领导力呼吁。

史蒂文·斯皮尔伯格电影中的一个场景林肯玛丽·托德·林肯告诉她的丈夫:“没有人比你更受人民爱戴。不要浪费这种力量。”剧透警告:他没有。

虽然电影的重点是废除奴隶制的第13修正案的通过，但它也给了很多关于林肯的坚强的洞察力领导能力——那些使他如此受人钦佩的事情。

虽然你可能没有在这个国家领导革命性的变革，但这里有我们第16任总统关于如何在你的国家领导革命性变革的四条领导经验启动或者小企业。

1.对“应声虫”说不。在历史上，当美国内部处于战争状态时，林肯出人意料地选择了他的对手来填补他的内阁。他认为这些人是这个国家最优秀、最聪明的人，他们不害怕挑战林肯，坚持自己的反对意见。作为一个自信的人，林肯欢迎强烈的意见，因为它引发了深思熟虑的辩论和内心的反思。事实证明，这是他担任总统期间的一项重要策略。

Rick Lepsinger是总部位于纽约的领导力咨询公司的总裁OnPoint对此，他表示赞同:“不要以自己的形象来招聘。”“适应冲突，学会如何有效地处理分歧。”

Lepsinger建议领导者不要让冲突恶化，而是要尽快把它们带到表面上来。他还建议避免过度使用妥协，而是寻找共同点和替代方案。

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2.是决定性的。虽然听取多种意见是有帮助的，但强有力的领导者知道何时以及如何做出决定。内阁成员可能会争论不休，但林肯有能力知道，当他掌握了所有他需要的信息。走开寻求独处，他能够确定最好的解决方案，毫不犹豫地做出决定。

莱普辛格说，优秀的领导者会明确自己的决策标准，明确必须做的和想做的，并以此作为比较选项的指导。“评估每个选择的风险和收益，”他说。“这些做法会增强你的信心，让你觉得自己选择了风险与回报最佳平衡的选择。”

3.在不可能的地方寻找灵感。作为国会议员，林肯学习数学以获得推理的智慧。在电影中，林肯与电报局的两名年轻职员分享了其中的一些智慧:“欧几里得的第一个共同概念是:‘等于同一事物的事物彼此相等。’”

勒普辛格说，领导者是不断学习的人，他们会在行业之外寻找想法和创新。

4.在个人层面上与人建立联系。我们知道“诚实的亚伯”是公平的，但林肯也以他的笑话和讲故事而闻名。他就是这样打破僵局，开辟了一条通往共同立场的道路。林肯也让自己变得平易近人。作为美国总统，他保持正常的办公时间，公民被允许见他。

“关键不在于你有多聪明——牢固的人际关系和高度的信任是有效领导的基础，”Lepsinger说。“(优秀的领导者)表现出同理心，对他人感兴趣，并了解他们的细节。”

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