投入团队或从后退-3方法持续训练提高团队技能企业不投资拓展技术技巧和软技能不值得竞争

商业成功模式多端试探,但技术工人的强力员工是所有成功企业的基础正因如此 企业主最难处理的问题雇员交替.最新消息工作学院学习发现员工交替成本企业 超过7000亿美元2021年每位失职员工都得付出沉重代价, 企业领袖能做些什么来避免 解决失去最强团队成员 的陷阱问题呢?

归根结底,没有好雇员想保住工作静态增长.显示最近Gartner学习82%的员工希望他们的组织把他们看成有个人目标和期望的人LinkedIn系统员工学习报告并声明93%的员工会留在公司更长时间,清晰赢家是那些想方设法保住企业雇员聘用.定期有机会学习、开发提高技能的雇员更有可能留在公司里。投资团队时 既投资公司的未来 也投资他们的职业未来

光有员工平均训练程序是不够的企业主应力求最优化程序以我的经验判断 三大领域领导者在优化员工持续训练程序时 应该集中关注

关联性 :小企业为何需要优先持续学习

开工确保团队技术认证

技术认证是所有员工培训的基础每位新雇员应正确认证所有领域都与他们职责相关没有技术知识,生产率泄漏会溢出并导致效率缺失和时间损失名副其实的兴旺实体 团队中每一个人 都必须是各自领域技术专家

认证是一个持续过程新技术将持续输入并干扰行业,你必须随时更新最新工具与软件,竞争者正在利用这些工具与软件并视必要更新培训标准位列前列者必须在此对进进进趋势与技术进行重要区分,技术将在可预见的未来改变字段形状。

自第一天我公司总裁以来,我们要求持续技能认证和全团队能力,从起级票路由器和客户支持架构师到账务管理员和工程师并需要持续教育类并更新面向客户技术员认证这对于为竞争者提供一条腿至关紧要, 并让我们的工人相信他们的知识和能力 实现最佳结果

关联性 :6方法保持雇员工作学习

二叉不忽略软技能的重要性

员工可以拥有世界上所有技术知识,但如果他们不能与客户通信客户或彼此 所学技能不会转化成商业成功软技能从此展开商业成功需要理解人和人际交互作用,无论是内部团队间人际通信或与客户通信以令客户心知肚明的能力

投资软技能的好消息,例如通信、领导能力、协同工作情感智能问题解答是您的员工不需要成为这些领域的专家 以确保这些技能转化成职业成功基本能力需求使每个雇员蓬勃发展,继而成为持续终生学习过程,逐步提高这些技能

软技能训练可适应性要求每个雇员接受必要培训的同时,有些雇员自然可能适合某些技能,而另一些雇员则需要额外培训。举个例子,你新招可能一对一设置优异与客户,但与领导角色搏斗调整员工培训以确保你填补空白是合情合理的

3级投放外箱技巧,使员工有优势

直面它:不投资拓展技术技巧软技能的任何公司不值得竞争, 所以假设你行业顶级公司正在检查前两盒获取优异性能,你必须武装你的雇员,使其拥有特殊技能,使你的企业拥有独特的优势。

举个例子 我们看到很多进步基因化AI比上一年多正在培训员工使用基因化AI提高输出并改进工作流的那些公司有可能长期前行,因为它们获益于熟练员工和技术效率综合生产率

可能有一个上流软件 有可能实现奇想 省下员工时间转回项目可能你是一个保健公司, 在你领域有新研究 如何最优化病人健康结果 还没有被利用持续投资为员工搭建适配技能 将业务从包中分离

识别训练程序盲点并相应调整

多数企业都有一个员工训练程序,员工开发是一项持续工作,需要通过不同的教程策略、培训计划和领导能力指导不断调整不投资员工的企业将被抛在后头, 所以你必须优先处理那些保住船运行的工人, 你的生意会蓬勃发展