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员工倦怠订婚可能就像游乐场跷跷板的两端。随着职业倦怠率的上升，订婚开始下沉。与之相伴而去的是产生伟大作品、测试创新或为老问题带来新解决方案的动力。
一个从2021年开始的调查这显示了职业倦怠是多么频繁。在被问及压力水平的美国专业人士中，52%的人表示感到精疲力竭。与此同时，员工敬业度正在下降，到2021年第四季度降至34%，/盖洛普．这可不是什么好消息，尤其是如果你想提高团队的积极性和效率的话。
为了避免过度劳累，你需要采取更大胆的行动，而不是提供免费零食或办公室健身房。这些都是很有吸引力的福利，但不会产生长期影响士气热情或流动率。激励员工的方法是做一些永久性的改变。
1.把团队成员的心理安全放在首位
根据来自麦克里斯特尔集团，那些感觉心理上的安全在职的人在工作中有动力的可能性大约是普通人的三倍。然而，从心理上讲，安全不仅仅意味着有一个干净、平静的工作环境。作为《哈佛商业评论》指出在美国，心理安全要求任何人都可以在不担心报复或尴尬的情况下加入讨论。
你可能认为你的企业文化是安全．是每个人都是这样，还是只有你和其他高管是这样?如果团队领导出于偏袒或利用他人的弱点，他们就会损害你获得心理安全的努力。这意味着你可能需要培训你所有的员工如何实践心理安全的艺术。
例如，你可以采取积极的态度，指出领导者在做“心理安全”的决定。或者，你可以重新考虑一下自己成为榜样后的反应。不要忘记，你可以使用离职率和员工满意度分数等基本kpi来跟踪心理安全。当人们可以自由地做自己时，他们就不太容易倦怠，更有动力去表现。
2.给员工留下和扎根的理由
对于那些觉得自己被赋予了权力、得到了赏识和奖励的员工来说，离开雇主要难得多。即使他们的工作很困难，那些觉得自己被视为有价值贡献者的员工也会表现出主动性。例如，咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)一直以难以为之工作而闻名。然而,事实上评级表现出那些通过了艰难面试阶段的人喜欢这种挑战和文化。
关键是你不必成为一个有趣的、悠闲的人雇主战胜倦怠。你必须建立一个公司，让它的员工有理由留下来，并在高水平上表现。换句话说，你必须使用外部激励因素来激发员工的内部激励因素。
你怎样才能让你的员工充满激情地开始每一天呢?从内部提升是一个建议。支付培训和发展课程的费用是另一个问题。如果可能的话，除了公平的薪酬和定期加薪之外，你还可以提供奖金、佣金和津贴。只是要确保你不要把一切都和钱扯上关系。人们会在精疲力竭的时候放弃高薪。
3.循环适用的员工进行需要了解的讨论
没什么比这更糟的了而不是意识到自己是最后一个知道重要事情的人。经常被蒙在鼓里会让人失去动力。它还会培养一种偏执感，这可能成为全面抑郁和倦怠的桥梁。
你和你的团队领导可能没有意识到你把员工排除在了沟通之外。无论你是意外还是故意缺乏透明度，现在是时候变得更加开放了。你保守的秘密越多(或看起来保守的秘密越多)，你的公司就会出现越多的竖井。这些竖井只会越来越大，成为普遍激励的障碍。
当涉及到接收信息时，要特别了解远程或混合员工的感受。十分之七远程办公的人感觉被排挤在外。因此，要求每个人确保让同事跟上进度。当你发送电子邮件时，检查抄送和密件抄送的行。你是否包括了组织中所有相关的成员?对Slack ping进行同样的尽职调查。
你可能无法阻止伟大的辞职或者经济的不确定性，但你可以尽最大努力降低组织中员工倦怠的可能性。当你成功了，你会发现所有员工的动力和精力都在上升。
