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别搞错了;多元化的团队是很好的生意。不幸的是，多元化仍然是创业公司难以解决的问题。
许多令人震惊的统计数据看看职场歧视有多普遍:
- 61%的人报告经历或目睹歧视基于年龄、性别、种族或工作场所的LGBTQ+地位。
- 45%的员工报告目睹或经历过年龄歧视在工作场所。
- 42%的员工报告目睹或经历过性别歧视在工作场所。
- 42%的员工报告目睹或经历过种族主义在工作场所。
- 33%的员工报告目睹或经历同性恋群体+歧视在工作场所。
随着企业了解的更多，这些统计数据将会下降，商界将在包容性和文化多样性方面发生重大转变。值得庆幸的是，一旦你了解了多元化团队对你的业务有多么有益，以及建立一个多元化团队有多么容易，你就可以更新你对团队多样性的思考过程。
职场多元化的最大好处
“事实证明，越是多元化的公司往往越具有创新性和创造性，因为……人们来自不同的行业，我们可以利用这一点来打造更好的产品和服务，提供更丰富的体验。”解释了杜克能源首席多样性和包容性官Joni Davis。你将获得生产力和创造力提升的主要原因是你将来自不同行业的人聚集在一起。这些人有着不同的背景和经验，每个人都有独特的方法来改进你的产品和服务。
以下是一些来自公司董事的快速统计数据:
- 94%的人表示多样性促进独特的视角而且观点．
- 87%的人报告说多元化提高董事会绩效．
- 84%的人说改善与投资者的关系因为多样性。
- 76%的人报告说董事会的多元化可以改善公司业绩．
下面是工作场所多样性的完整列表最高利益．
1.越多越好
让更多来自不同背景和种族的人进入职场，可以带来比以往任何时候都多的新机会。想想看。如果一家公司雇佣了十个人，他们来自相同的社会阶层，上过相同类型的大学，有相同的工作经历，那么这些人的想法可能会非常相似。
另一方面，一个由十个人组成的团队，他们有着不同的生活经历和不同的背景，来自不同的地方和不同的文化，他们可能会带来新的思维和工作方式，这可能会以前所未有的方式为企业带来好处。
2.灵感
多样性会带来新的想法。正因为如此，当你培养一个包容不同群体的员工的环境时，工作场所的创新水平就会提高。创新可以激励所有员工，促进工作场所的积极性和友谊。这创造了一个积极的工作环境。
3.明智的决策
当员工在一起工作并保持同步时，它会提高决策的效率和信心。来自不同工作场所团队的决策优于个人决策87%的时间．
4.留住员工
随着商业世界的转变，允许Z世代和千禧一代进入，它也不得不开始将这几代人的一些价值观融入到招聘实践中。Z世代和千禧一代比以往任何一代人都更重视公平、平等和环境问题。
在工作场所，这两代人的32%他还认为，企业应该努力通过招聘和运营实践来建设一个更美好的社会。这意味着，当Z世代和千禧一代找工作时，他们会申请那些重视教育、平等和多样性倡议的公司。
5.声誉
吸引高质量员工的一部分是企业的光学。如果你的价值观和行为与潜在员工的不一致，他们可能不会倾向于申请空缺职位。
同样，Z世代和千禧一代关心公司价值观，因此促进多样性和展现社会责任对这些群体更有吸引力。千禧一代如何看待你的企业很重要，因为到2025年，75%的劳动力将由那一代人组成。
准备好了解更多信息了吗?这里有8种方法可以帮助你建立一个更加多元化的团队。
在工作场所建立多样性的8种方法
1.从一开始就考虑多样性
桑德伯格说:“我不只是指种族、国籍、年龄、性别——所有这些多样性都非常重要，我们需要雇佣这些人——我的意思是，除了这些，你从所有这些背景中获得的认知多样性，还有个性多样性。”
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制定公司政策时要考虑到多样性。为了真正促进一个包容的工作场所，你的政策必须支持你的使命。
值得关注的领域包括:
- 表示由不同群体和少数族裔担任领导职务。
- 医疗保险(育儿假和产妇护理)。
- 盲目的筛选S和各种面试小组。
- 性别多样性，包括中性厕所和表格上的包容性性别身份选择。
- 教育及培训促进多元包容。
- 政策为行为提供明确的期望和结果。
- 回馈向符合公司使命的不同社区提供服务。
2.解决多样性的各个方面
花点时间考虑一下多元化对你意味着什么。如果你考虑到性别、种族甚至宗教，你没有错。但是，我们经常“忽视其他方面，如年龄、残疾、语言、个性和性取向，”说Nikoletta Bika。
“这些都是固有的多样性这些是我们与生俱来的属性。也有获得的多样性这是由经验获得的思维方式，”Bika说。“这种多样性也很重要。”跨文化能力就是一个例子。
你还应该意识到这样一个事实，即多样性可能会导致你的团队之间的冲突，所以你必须为这种可能性做好准备。“例如，心理学家更有可能与其他心理学家联系，工程师倾向于与其他工程师更好地沟通，”Bika补充道。“年龄差异或社会经济背景可能会破坏公开讨论和团队精神。解决多样性的各个方面将确保没有人被遗漏，团队成员可以更好地合作。”
现在你已经意识到，当你为一个拥有新的人口统计数据的多元化团队制定路线时，你会遇到什么样的情况。计划为你的公司创建一个定制的多样性愿景。更重要的是，你可以对骚扰采取零容忍政策，为身体有缺陷的员工提供适当的住宿，从而构建更具包容性的公司文化。
3.改进招聘策略
即使你已经把多元化作为企业文化的一部分，如果你不能吸引更多元化的员工，这一切都是徒劳的。你首先要做的是加强招聘实践由:
- 重新思考你在发布招聘信息时使用的语言。例如，像“有野心的”和“支配性的”这样的男性词汇对女性求职者的吸引力就不那么大。
- 提供有吸引力的工作场所政策。员工努力争取灵活性，并能够实现工作与生活的平衡。
- 使用性格评估。这个工具将帮助你“衡量候选人的个性特征、动机和技能”。
- 撒开更大的网。与其依赖于相同的招聘渠道，不如利用第三方网站和在线招聘公告栏来扩大你的搜索范围。你甚至可以在职业学校和社区大学寻找人才。然而，你可能需要提供外派服务，以扩大潜在的人才库。
- 克服无意识的偏见。首先,把哈佛内隐联想测验(IAT)要意识到这些。从那里开始，使用策略“两人入池效应”或盲目的招聘．
- 使用技术。有更多的手机筛查，多元化招聘软件以及人工智能来根据资历筛选候选人。
- 与伙伴合作。要么成立一个多元化委员会，要么与国家黑人工商管理硕士协会、全国拉扎理事会、全国亚裔美国专业人士协会、全国同性恋商会(NGLCC)和美国雇佣英雄组织等组织合作。
4.赞美员工的不同
AWeber等公司通过在工作场所开展多元化意识培训和活动来实现这一目标。AWeber首席人力资源官霍普•贝尔补充说，他们还建立了“每月一次的团队会议，公开、诚实地讨论多元化话题。”
其他组织如Bak USA举办活动，员工可以分享不同的背景和传统。他们也有专门的空间冥想和祈祷。
5.停下来倾听你的员工
“领导者最重要的技能之一就是能够真正倾听团队的心声。”写Sekinah倒下。“许多公司失败是因为团队成员感到被削弱、被忽视和被解雇。当你更好地了解员工的经历时，你就可以有效地满足他们的需求。不同的观点，包括不同的人，只能帮助发挥产品或服务的最佳效果。当你决定你想要什么样的文化时，倾听你的团队将有助于培养这种文化。”
这件事没有对错之分。这可以很简单，比如在休息时间和你的团队聊天，或者制定一个开放的政策。你甚至可以举行更多的市政厅式会议，以鼓励整体员工的敬业度。
6.提供领导力发展机会
“使用一系列正式和非正式的职业发展工具，比如指导、指导和教育机会。”建议莫莉布伦南。“定期评估内部人才，以确保有色人种员工处于领导力发展的管道中。”
其他的机会还包括让你的团队参加社交活动或行业会议。除了可能学到新的信息或技能，这也给了他们一个扩大人际网络的机会。同时，询问他们是否有兴趣与你团队的其他成员分享这些进一步的信息。掌握会议的控制权可以帮助他们培养关键的领导技能，如准备、沟通和授权。
在你进行招聘的过程中，求职者问你有什么发展机会的情况可能会越来越多。
如果你的公司有一个deilleadership团队或课程，通过教授性别多样性、种族多样性、少数群体、机会平等和微观侵犯等主题来拥抱多样性，你更有可能吸引千禧一代和Z世代的求职者。
7.提高自己的领导能力
你已经开始培养同理心和自我意识了作为领导者，你需要磨练的技能．在建立和领导一个多元化的团队时，领导技能尤其必要。例如，了解你的员工正在经历的挑战。
如果你还没有利用这个领导力成长技巧，倾听你的团队将是美好的开始。你可能需要想办法授权给你的员工——这是你可以采取的行动之一。另一个例子是了解员工喜欢的代词。
8.评估你的努力
最后，在你的日程表上花点时间看看哪些努力起作用了，哪些没有。最简单的方法是从你的团队中征求反馈——在线调查是一种选择。不过，我也会考虑离职面谈，看看有哪些方面需要改进和完善。
多样性的重要性
促进工作场所的多样性至关重要。它体现了你公司的价值观，支持机会平等。此外，创造多元化的环境为所有人的成长提供了平台。
多元化的团队将带来更广阔的想法和新的视角。你新的多样化的员工群体也会更有成效还有更多理想的工作单位．还不相信吗?拥有不同的团队可以帮助你留住顶尖人才，加强你的品牌形象，提高利润。
简而言之，对于任何行业的每个人来说，多样性都是一个坚实的商业概念。实现你的新团队的一个好方法是成功地引导你的思想和行动，让你意识到更包容。
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