如何赚更多的钱，留住最好的员工和发展你的业务-所有在同一时间有可能阻止你最聪明的团队成员跳槽吗?是的，如果你专注于增长的话。以下是如何可持续地做到这一点——并以人为本。
通过Amie米尔纳•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
对有才华的专业人士来说，闸门已经打开。既然伟大的辞职为了减轻人们对成为“跳槽者”的担忧，高绩效企业开始寻求更好的发展空间。但这并不意味着你的公司不能留住你最好的员工——你只需要赢得他们的支持忠诚。
做到这一点的最好方法之一就是关注你的公司增长。发展你的业务、品牌和收入如何帮助你减少营业额?根据Ceridian的“2022年人才脉搏”报告在美国，30%的积极求职者表示，由于目前的工作缺乏发展机会，他们正在寻找新的工作。近20%的人说，这是因为他们的工作与他们的技能不一致。
许多工人希望他们的技能能够被识别、塑造和磨练。他们希望沉浸在一家将他们视为当今解决方案一部分的公司中和明天。通过扩展你的业务，你可以满足所有这些员工的愿望。随着公司的成长，你会有更多的钱投资于培训，有更多的职位和角色为有才华的员工提供机会，有更多的机会创造一种让人们愿意长期留在公司的文化。
当然，增长不会一蹴而就。这也不会偶然发生。为了增加公司利润，为团队成员提供他们渴望的机会和鼓励，你需要有意识地做出改变。这里有三个步骤让你开始。
1.让顶尖人才像企业家一样思考狗万官方
作为一个创始人，你知道作为一个企业家是什么样子的。狗万官方你必须创新，促进和倡导你自己和你的业务，以达到你的目标。你的其他团队成员也有同样的经历吗?据统计，美国只有16%的成年人可以被视为企业家狗万官方巴布森学院研究。然而，你的员工(和公司)可以从采用狗万官方创业的心态。
为了推动增长，同时奖励成绩最好的人，请关键人物帮助你克服阻碍增长的障碍和问题。授权他们设计创造性的解决方案。你甚至可能想要授权他们在没有询问的情况下采取行动，例如通过构建产品原型或与营销合作来吸引未开发的用户。例如，谷歌就鼓励员工这样做花20%的时间他们认为什么对公司最有利。
只要确保你为那些没有成功的项目提供软着陆。允许你的员工进行实验，然后在他们不成功的时候取消安全网，这是不公平的。当员工觉得自己可以灵活运用创业思维时，他们往往会更有适应能力、更有创新精神，压力也会更狗万官方小。此外，他们会更愿意为你的公司付出额外的努力，这可以促进更快的发展。
2.描绘一个清晰的愿景，未来的道路和弯道
为了留住最好的团队成员，推动公司发展，你必须这样做告诉你的团队你要去哪里。永远不要认为员工已经读过你的年度商业计划，或者他们能以某种方式读懂你的想法。员工不会知道你选择的方向，直到你告诉他们。
这让你和其他领导团队有责任为员工制定公司目标。不过，你还需要更进一步。除了描述你的计划之外，还要说明每个人如何为它做出贡献。尽可能具体，这样你的团队就能知道他们适合做什么。
当人们感到受到重视时，他们会三思而后行。他们也可能因为归属感而感到更有活力。在2021年,盖洛普指出员工敬业度下降。提供业务路线图可以帮助激发员工可能错过的精神兴奋。与此同时，你的目标驱动型团队成员将更有可能希望你的业务增长——并为这种增长做出贡献。
3.尽可能从内部提拔
当你的企业从内部发展并处于增长轨道时，有才能的员工知道这一点。他们意识到，他们可能只有几个月的时间才能找到下一份工作或实现自己的职业梦想。因此，他们不太可能主动联系招聘人员。
虽然业务增长可能会带来升职的机会，但你也需要这样做重新定义每个员工如何为公司的成功和发展做出贡献。例如，您可以重新配置角色以利用某人的独特技能集。举个恰当的例子:你可以给你最好的推销人员支付更高的薪水，并让他们负责培训其他销售团队成员。
内部晋升和调动员工可以在你的团队中建立更紧密的联系。员工们会互相了解，形成联系。只要确保你对每个人都进行了适当的指导，并教育你的经理如何指导他们最强大的团队成员。一个案例研究发现参加了公司指导计划的员工离开公司的可能性降低了近50%。
有时候，业务增长意味着引进新的人才。这是可以理解的。只要确保你专注于保留尽可能多的优秀员工。如果你不能为顶尖人才提供他们所寻找的职业和发展机会，那么你就会发现自己回到了起点。
