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公司可浏览伟大的辞职要么是毁灭性的打击，要么是大开眼界的机会。选择后者的公司需要评估他们可以控制的内部因素，以便在需要时为自己定位，以留住员工，加强现有的纽带，吸引新的人才。
上市，一个由Entrepreneur.com网站播出的新系列狗万官方节目，探讨了四家公司寻求传统风投和投资的旅程散户投资者．观众会看到，创始人与美国其他公司一道，在吸引、留住和满足最优秀员工的竞争中，与复杂的商业问题(不仅仅是财务问题)作斗争。他们是怎么做到的?你得看电视剧才能知道答案。
与此同时，请继续阅读下面的文章，确保你的公司在这个关键时刻尽其所能留住有价值的人才。
是的，不仅仅是薪水
有竞争力的、能维持生计的工资是留住人才的必要条件，但俗话说，金钱买不到幸福。如果任其发展，即使是待遇优厚的员工也有可能在找到更好的机会后离开，这可能包括更好的薪酬和其他他们目前没有得到的无形资产。
如果钱是你公司的主要卖点，那就退一步，考虑更好地了解员工的需求。定期沟通，定期工作评估，匿名调查和各种定期检查都有帮助。发现您的团队如何最好地沟通和实施这些措施。在此基础上，以开放的心态接受建设性的批评，并根据需要进行调整。
在这个过程中会有一些尝试和错误。坚持这个过程。如果你听从你的团队，你会得到回报的。
遵守你的诺言
公司经常忽视他们的使命宣言和对员工的承诺。想象一下，如果一家公司招募了你，承诺增长和透明。如果他们不能达到那些自我强加的期望，你会怎么看待领导?或者更糟的是，如果他们公然无视自己的承诺呢?
如果你的公司只是口头说说，很少采取行动，那么你就会失去人才。确保领导层理解、一致并执行其使命宣言。当涉及到客户和客户时，这种方法几乎被普遍采用。对你的员工做同样的事情。
表现出忠诚，而不是强求
一旦你已经采取措施改善公司不断下降的标准，考虑一下还有什么不仅能吸引人们来工作，而且能让他们对工作感到兴奋。
选择几乎是无止境的。职业发展机会、员工友好的心理/身体健康计划、带薪教育、绩效激励、无限假期和额外福利都是可能的。向你的团队展示今天和将来为公司工作的好处。在他们身上投资，就像你希望他们在你公司的成功上投资一样。
是灵活的
员工们要求更好地平衡工作与生活的呼声从未如此之高。员工们不再发问;他们要求更大的灵活性。不遵守规定的公司可能会流失人才。考虑开发建立灵活的、对团队友好的环境所需的基础设施。这些任务可能是劳动或成本密集型的，但当另一种选择是沮丧和枯竭的劳动力时，这种努力是值得的。
看上市今天就来跟随这四家公司- - - - - -证明护肤品，TREBEL，密特,而且NGT学院- - - - - -因为他们努力吸引和雇佣最好的人才，然后长期留住他们。他们会学到什么教训?
