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今天是你开董事会的日子。你准备好了，并期待着一次有益的讨论。您的演示文稿包含丰富的财务数据、关键绩效指标和PowerPoint所能提供的最壮观的图表。这是一个你期望能极大地增强你演讲效果的桥段。
当你讲完时，一位擅长提出富有洞察力和尖锐问题的董事会成员会回答:“那么，你对你的员工能完成任务有信心吗?”你热情地回答:“是的!”但是你已经可以从听众的脸上看出，他们可能不像你一样自信。
你意识到你已经错过了向委员会展示公司最重要资产的机会。人。
人=投资
在许多公司，尤其是技术提供商，人力成本通常是最大的单项。然而，很少有董事会报告涉及公司的人才战略。相反，我们倾向于关注财务指标，比如收入。
然而，你如何构建自己的团队和领导力，可以在很大程度上揭示公司的发展轨迹。毕竟，从长远来看，招聘到的人才是公司走向成功、发展壮大的关键指标。
才能=未来的表现
除了财务指标之外，一个优秀的甲板还可以引导你的人力资本战略。因为你是公司的“首席招聘官”，你的董事会想知道你在战略性地招聘，并让你的团队参与进来。通过以人为本的方法和正确的计划，未来的收入将会随之而来。毕竟，敬业的员工会有决心和动力去影响组织的底线。
你也可能花了大量时间在招聘合适的人才上。现在是展示你辛勤工作的时候了。与其传达描述性的数据——招聘人数、销售渠道和配额——不如通过阐明团队如何为未来发展定位你的业务，来深入了解你招聘了哪些人。
所以，下次董事会会议，制定一个计划。确保你的董事会在收入和人员方面领先。通过进一步阐述你的商业计划背后的人才战略，你将展示你在推动战略增长和变革方面的领导力。
