如何带领你的团队度过变革这八条建议可以帮助你在公司大胆地走新方向。
通过阿比盖尔菲利普斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
商业需要流动性，这就要求领导者接受变化并承担风险。简单地说，如果你没有准备好领导变革，那么你就没有准备好领导。
马克·扎克伯格曾经说过“在一个瞬息万变的世界里，唯一注定失败的策略就是不冒险。”他是对的。领导不是静态的努力。成功的管理者不仅认识到业务发展的需要，而且愿意并能够带领他们的团队度过难关改变．
变革的前景可能令人望而生畏。但如果管理得当，这个过程并不一定是痛苦的。在当今快节奏的社会中，成功与失败的区别可能在于公司的适应能力。
如果不能发展你的业务并适应新的思维方式，你的业务就会停滞不前甚至死亡。改变商业世界不是一种选择，而是成功的先决条件。有效领导变革对发展至关重要。下面是规划一个富有成效的转型的路线图:
1.制定一个计划。
每个企业都需要改变才能生存。如果一家公司不创新，不对不断变化的市场需求做出反应，它就会崩溃。
但要确保不要为了改变而改变。在开始转型之旅之前，一定要有一个可靠的商业计划。确定需要更新的业务领域，并为其执行制定计划。
2.理解最终目标。
在开始之前理解最终目标和目的是至关重要的。问问自己:公司现在在哪里?它需要去哪里?
然而，如果另一条道路看起来更清晰、更合理，变革领导者必须有信心和能力改变策略。倾听员工的意见，勇敢地调整公司的发展方向，如果另一条道路更有商业意义，就不要骄傲。变革和创新的道路并不是一成不变的。
3.沟通清楚。
在企业变革中，沟通是王道。从第一天开始，让团队的所有成员都支持领导者是至关重要的。确保每个人都能跟上发展的步伐，并确保员工理解最终目标。
保持沟通渠道的畅通，让员工参与到变革过程中来，会让员工更有可能参与进来。让他们有机会在整个变革期间分享想法、关注的问题、评论和建议。
企业变革应该是令人兴奋的、有益的、有价值的经历，有效的沟通至关重要。
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4.确定关键人物。
人们对工作场所的变革反应不同，领导者的职责是识别变革的倡导者和潜在的破坏者。从一开始就让关键员工参与进来，花时间让他们了解预期的变化。
当新流程付诸实践时，这些团队成员可能会发挥重要作用，并且可以鼓励持怀疑态度的人参与进来，并帮助维持其部门其他成员的士气。
5.委托任务。
领导在前面很重要。但是，一个领导者不能单独实施变革。将任务委派给团队中的每个人，并规定完成任务的最后期限。一定要跟进每个人，并在必要时提供支持。
在经历这段变化的时期，要随时回答问题，提供指导和支持。通过赋予人们责任，人们会完成更多的事情，因为鼓励其他人承担变革的先决条件。
6.设定现实的目标。
领导不应该把自己和部门置于失败的境地。在变革期间，期望关键团队成员投入额外的时间和精力是合理的，但要设定现实的目标。
如果期望过高，不仅质量会受到影响，还会无法按时完成任务，士气会直线下降，员工也会变得疏远。结果呢?沮丧、不快乐、挣扎的员工队伍。
7.管理的期望。
任何商业领袖的价值都可以通过分析他或她管理期望的能力来衡量。当领导一个部门进行变革时，管理期望比以往任何时候都更加重要。明确对员工的期望，反过来弄清楚他们对领导的期望。
8.让人们负起责任。
让员工对实施变革负责。要做到这一点，就要为他们配备完成比赛所需的适当工具、人才、资源、责任和权力。
