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如果领导者不能有效地处理变革过程，它很可能会变成如何创造阻力的101指南。
我们询问了一些企业家，他们自狗万官方己经历了哪些变化，造就了今天的他们
改变是不可避免的。企业必须为这种变化做好战略准备，以便更好地为员工和公司服务。
变化不断地引发组织焦虑。与其与这种抗拒作斗争，你需要学会如何拥抱它。
这个神话让领导人对变革的前景感到恐惧。
必须解决四个关键的基础设施组成部分，才能使变革生根发芽并持续下去。
有些事是强求不来的。
数字化转型的影响是不可避免的——只是时间和方式的问题。
转型创造诱人的未来，变革修补过去。
与其希望这种被称为办公室政治的游戏不存在，不如彻底改变这个游戏。
许多公司都在努力在数字优先的世界中成功转型并确保自己的业务不受未来影响。
一个合格的HR领导应该是在其他团队成员看到冰山之前就察觉到它，并给其他人灌输信心来处理即将到来的小故障
刚开始改变总是很尴尬，但随着练习会变得容易。
“改变”是一个过程，它涉及在特定框架内由人们理解和推动的想法、思想、过程和系统。
领导者看护人没有准备好带领他们的员工或公司度过混乱的时代。为了保持竞争力，你必须超越变化。
