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变化是商业世界和我们生活中一个持续而基本的方面。它是在我们周围不断发生的事情，无论我们是否注意到它。每一个发展阶段的企业，对变化做出反应往往是决定他们能否生存和成长的因素。
就像孩子一样，企业在发展的不同阶段也有不同的需求。在快速发展时期，企业主可能会发现自己不堪重负，就像父母在孩子快速成长期间经常感受到的那样。企业的快速增长虽然令人兴奋，但也可能是混乱和不可预测的，就像婴儿或蹒跚学步的孩子一样。研究表明40 - 50%由于管理增长的挑战，许多初创公司的创始人最终离开了自己的公司。
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是什么让快速增长如此难以驾驭?
虽然一个企业可能会成功，但它的基础设施并不一定能够提供支持快速增长．销售、收入、客户、线索、用户获取或需求的增长可能会给企业的管理、财务、组织、技术或人力基础设施带来压力。这种压力如果处理不当或不及时，就会导致企业停滞不前。
例如，我们经常看到公司投资系列美元在MVP (最小可行产品)版本的技术产品，外包给廉价的离岸开发公司。然后是增长:突然之间，他们投入了大量资金并建立了用户基础或客户基础的产品正在崩溃，因为它没有被开发成规模。这是一个代价非常高昂的错误——他们现在不仅必须投资重新开发它，而且还必须在开发更健壮的解决方案时继续保持MVP。这既昂贵、耗时又有风险，更不用说浪费了。
扩大规模的压力可能会导致延迟、中断和功能障碍，所有这些都可能导致客户离开，并造成持久的声誉损害。
许多企业主发现很难想象成功可能带来的挑战。成功怎么可能是坏事呢?在大多数情况下，小企业主只是缺乏管理企业的经验或知识扩展过程通常会导致以下三种常见行为之一:
他们意识到需要有经验的帮助，但为时已晚，损害已经造成。
他们知道需要帮助，但却招错了人。
他们提供了适当的帮助，但未能实施必要的、往往是痛苦的变革。
根据我的经验，大多数企业在寻求帮助时已经太晚，而且已经造成了一些损害;他们遇到了麻烦，溺水了，处于危机模式。事实上，我们只有1%的客户采取主动行动，提前规划增长与99%的人相比，他们只是在问题已经失控需要解决时做出反应并寻求帮助。最常见的原因是财务方面的:企业主不愿拿出一大笔钱来解决他们还没有的问题。在其他情况下，他们可能只是相信自己能够应对增长。问题是，当我们来帮助他们的时候，我们必须继续驾驶飞机，同时修理燃烧的发动机——这只会加剧企业正在经历的挑战。
如果说全球健康危机教会了我们什么，那就是这个拥抱变化积极地计划实施是生存的关键。通过积极主动，企业可以更好地应对商业世界中不可预测的曲折和变化。
那么，企业主如何预防和更好地处理他们在经历增长时不可避免地面临的挑战呢?
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1.投资聘请有相关经验的领导专家
根据CBInsights分析在美国，很大一部分企业失败是因为没有合适的团队。幸运的是，如今的公司已经有了解决方案部分领导这使他们能够引进经验丰富、知识渊博的高管，以可控的成本支持他们的增长。这些行业专家可以帮助企业应对与快速增长相关的挑战，而无需在成长型企业中进行领导通常需要的试错。
2.利用商业环境的进步
远程工作的兴起为希望引进顶尖人才的企业提供了新的可能性。根据全球职场分析在美国，大多数劳动力(56%)现在至少有部分时间可以在家工作。这种远程工作革命为企业提供了接触更广泛的具有专业行业知识的专业人士的机会。通过接受远程工作，企业可以确保在管理业务增长时不影响质量或体验，而是利用最适合他们的帮助来满足他们的需求。
3.利用现代技术来简化和简化您的操作
现代技术使企业更容易支持和支持管理他们的成长．今天，企业可以使用各种各样的工具来帮助他们更有效地运营。CRM，分析，HRIS，项目管理，时间跟踪，计费和电子商务等工具都是可用的。通过利用这些工具，企业可以简化内部流程，节省宝贵的时间和资源，专注于推动增长。事实上，根据Monday.com在美国，54%的员工认为自动化可以帮助他们每周至少节省5个小时，因为他们不需要完成单调的任务。
通过利用这些策略，企业不仅可以生存下来，而且可以在变化面前蓬勃发展，所以不要让快速增长压倒你的企业。掌握主动权，并取得成功!发展业务这从来不是一件容易的事，但通过积极的计划和对公司未来投资的承诺，这个过程会是有益的，甚至是愉快的。
