建立一个临床顾问委员会是我为我的事业做过的最好的决定之一。这是为什么。

我们的营销机构绝非“一般”。我们不会大量生产内容，也不会试图与任何人或所有人签约成为客户。相反，我们重视质量，只与与我们理念相同的人合作。我为我们与客户建立的关系以及我们为他们的牙科诊所提供的营销服务感到非常自豪，但我一直在寻找做得更多、更好的方法。我一直认为，你应该与拥有不同技能和能力的人为邻，幸运的是，通过我们建立的团队和我们的客户，我能够做到这一点。这也是我的机构有一个临床咨询委员会．

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我们为什么要设立临床咨询委员会

我们的临床咨询委员会，或“CAB”，我喜欢这样叫它，是由一些业内最成功的牙科专业人士组成的，他们同意与我们分享他们的经验和专业知识，以及其他有兴趣将他们的营销提升到一个新的水平。CAB让我和我的团队比其他一些营销机构更深入地挖掘，并真正解决牙科诊所在市场上面临的问题。

我有超过二十年的市场营销经验牙科行业在美国，在如今的经济形势下，我和我的伴侣肖恩都不是牙医。当我在企业界工作时，为一家国家牙科实验室做市场营销，我注意到一个实验室正在与一名医生合作，作为一种资源。这种伙伴关系一直困扰着我，当我创办自己的公司时，我想要重建同样类型的联盟，因为我知道这只会对我、我的公司和我将要合作的牙科诊所有益。

我们在我的机构成立了临床顾问委员会，因为我们想这样做与客户建立联系更充分地了解他们的经验和实际需求，我们也希望真正的临床医生能监督他们。我们使用CAB作为一个传声板和资源，以加深我们对牙科行业现状的了解，以及我公司在全国各地服务的各个市场正在发生的事情。

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临床咨询委员会如何使我们的业务受益

为了建立CAB，我们邀请了一些我们所知道的最敬业和最成功的牙医参与。有这个领域的专业人士提供帮助对我来说很重要市场营销反馈．我们需要一组牙医来回答我们的临床问题，帮助我们的营销超出通常的“预期”。我知道，有这样一群临床顾问一起工作，将使我们的机构与其他营销机构区别开来，这些营销机构仅仅依靠他们的一般营销经验，而不深入研究行业细节。

拥有CAB使我们保持在牙科营销的前沿。参与的牙医向我们提供了目前正在发生的情况，以及他们在患者和各自市场中看到的趋势。从商业角度来看，这不仅是有价值的信息，因为它使我们比其他情况更具竞争力，而且对我们合作的牙科诊所也很有价值。我们从CAB成员那里得到的信息对我们很有帮助预测客户的需求让我们在做决定时更有权威。

我不是那种将就的人。我总是想要争取更多。当涉及到我的公司、我的团队和我们做营销的方式时，我不怕征求临床意见。这是完善我们手艺和提高效率的最好方法。分享我从CAB成员那里得到的信息也让我对我的当前和潜在客户负责，因为我不能把我不完全支持的东西发布出去。

在市场营销和牙科领域，总有一些新的东西可以学习，这使得CAB成为一个非常有用的资源。没有它，我们肯定会有更少的竞争优势．为我们的机构建立临床咨询委员会是我和我的合作伙伴为我们的事业所做的最好的决定之一。