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永远不要做房间里最聪明的人。如果是，那你走错房间了。这是我要给所有企业家的一条建议。狗万官方
作为一个创始人人才你在创业公司招聘的员工是至关重要的。虽然很难吸引和留住任何员工，但理想情况下，你聘请的人应该在各自的领域比你更有知识。毕竟，创业公司是由通才建立的，由专家扩大规模。
众所周知，企业家应该精通许多领域。狗万官方尽管如此，由于创业的方方面面，创始人往往会雇佣员工来填补他们在知识或经验上的空白。然而，顶尖人才并不便宜，这让我们想到了一个顾问委员会。
下面我将讨论拥有的重要性顾问，确保合适的步骤，提供的典型条款以及从这些关系中发挥最大价值的方法。
什么是顾问委员会?
顾问委员会是一群你信任的人，作为创业公司的领导者，他们会提供有价值的商业建议。从本质上讲，顾问的角色是作为您和您的公司的导师。
在大多数情况下，顾问通常在以下方面提供建议或指导:
- 寻找投资者
- 企业文化建设
- 实施成长策略
- 获取和留住员工
- 计划或执行退出策略
你的董事会应该多样化。无论是可以指导你营销的首席营销官，还是帮助你应对法律挑战的律师，顾问都是对你作为创始人的补充。与这些人的关系通常是私人的，有时是非正式的，让双方通过短信、电子邮件或视频聊天进行交流。
拥有顾问的好处
最常见的问题是:顾问委员会的回归是否值得其成本?
我通常建议所有的企业家都聘请顾问，因为这些人的远见卓识通常是无狗万官方价的。许多创始人最初对放弃股权的想法犹豫不决，然而，随着他们的发展，他们很少后悔这个决定。
有了之前的经验，顾问可以帮助创业者消除无数的错误，这些错误很可能对任何创业公司都是致命的。狗万官方很少有机会看到顾问委员会的投资回报达到10倍，在此基础上，让我们来看看拥有顾问的一些好处。
- 有能力填补知识空白，提高你作为创始人和CEO的表现
- 为您的企业提供证明，以培养投资者和客户之间的信任
- 围绕关键业务功能提供建议，帮助你的创业公司加速成长
- 如果在内部和外部利益相关者的眼中缺乏信誉，建立信誉
一旦你确定了一个顾问委员会是合适的，就该开始你的搜索了。
如何挑选董事会成员
找到合适的人很容易，但找到合适的人很难。这里有一些建议，供你在寻找顾问委员会成员时参考。
- 评估你的需求:你最缺乏的知识领域是什么?例如，如果这是你第一次筹集资金，你可能会找一个有与投资者打交道经验的顾问。一旦你确定了自己的需求，你就可以缩小搜索范围。
- 利用人际关系:理想情况下，顾问将充当亲密的知己，在需要的时候在短时间内提供建议。考虑一下在你的人际网络中是否有任何可以为你和你的业务增加价值的人际关系。
- 彻底筛选候选人:一定要尽职尽责。如果可能的话，一定要研究一下候选人以前的角色，并获得推荐信。此外，确定候选人是否有可能影响其判断的潜在利益冲突。
- 前往创业热点狗万官方:有时候，寻找顾问的最佳地点是其他初创公司所在的地理热点地区。许多这样的城市都有会议、会议和共享的工作空间，企业家和类似的人可以聚集在一起建立网络。狗万官方
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向创业顾问提供的条款
一旦你心中有了顾问，双方就应该在开始工作关系之前就期望达成一致。通常，这是在书面协议中提出的，该协议明确概述了顾问的任务、责任和报酬。以下是一些应该包括的项目:
- 会议:顾问需要定期开会还是在必要时临时开会?
- 机密性:防止可能对成功不利的信息泄露。
- 股票:薪酬通常占个人总股份的0.25 - 1.50%不等。
- 归属:合同期限从2年到4年不等，股权也相应分散。
- 克里夫:例如，顾问可以在六个月内被解雇，而你将保留所有股权。
- 竞业禁止:限制顾问向你所在领域的公司提供类似的服务。
- 所有权:任何一方提出的任何想法或发展都属于公司。
- 披露:你希望顾问公开披露他们与你的创业公司的关系吗?
管理顾问委员会的技巧
- 经常连接:持续提前安排会议通常是最好的。它不仅可以让顾问提前为讨论做准备，还可以让你有机会确定你需要帮助的领域。
- 制定议程:为每次讨论起草一个主题大纲，并事先与你的导师分享。一定要跟进那些你没有时间讨论的问题，把特定的话题留给特定的顾问。
- 公开和透明:如果你对顾问不完全开放和诚实，他们将无法提供有价值的建议。记住，他们是你团队的一员，支持你的成功。不要只分享高潮，也要分享低谷。
- 培养每一种关系:无论你在做什么，都很有可能不会成功。创业公司每天都会因为无数不同的原因失败。与每个顾问建立牢固的联系可能会导致未来的合作。
任何成功的企业家都可以证明，你身边的狗万官方人决定了你的成功。建立一个顾问委员会可以从多个方面加速你公司的发展，并帮助你度过危险的早期创业阶段，在这个阶段，大多数企业注定要失败。
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