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当经理并不容易。通常情况下，雇主与员工之间存在隔阂——这是这种关系的本质。尽管教育体系中经常存在距离，但雇主有责任教育和培养员工。
虽然这是真的，而且对于领导者来说，教导下属总是一个很好的做法，但管理层也可以从员工身上学到一些东西。
1.为组织产生新的想法。
通常情况下，员工会对公司有新的、原创的想法。对于领导者来说，培养一种开放的氛围，邀请讨论和分享想法是很重要的。作为一名领导者，很容易感到自己有责任为企业提出所有的想法。然而，员工可以带来新的视角，成为创意的金矿。
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千禧一代尤其可以成为获得新想法的绝佳资源。因为他们更年轻，他们更能跟上潮流，了解最新的事物。
例如，千禧一代可以成为广告和营销工作的宝贵资源。千禧一代会知道什么是流行趋势，哪些是新兴的社交媒体网站，并能帮助他们集思广益，将公司的叙事与年轻受众联系起来。因为年轻员工还没有长期固守“现状”，他们会带来一些新的东西。
2.改进招聘和入职流程。
招聘和入职过程是员工与公司的第一次互动，尽管雇主参与了这个过程，但他们自己很可能有一段时间没有经历过这个过程了。
持续评估和调整这些流程非常重要，可以确保它们以一种既对组织有效又对新员工有益的方式进行。刚刚经历过招聘/入职流程的员工最容易清楚地了解正在发生的事情，雇主可以利用他们来学习如何改进招聘和入职流程。
征求员工对招聘和入职过程的反馈，并使反馈过程持续进行。不要只问最近的员工，也要问公司6个月或6年前的员工。让你的人力资源团队参与进来，比较和对比招聘的成功，过程中出了什么问题，以及它是如何发展的，以便了解如何在未来接触到顶尖人才。
3.做一个更好的领导者。
对于领导者来说，评估自己并知道在哪里改进是很困难的。从员工那里得到反馈可以帮助雇主更有效地管理员工。
为了让员工感觉舒服，可以考虑使用匿名调查或绩效评估软件来提供反馈。问直接的问题可以得到最有建设性的结果。
4.创造一种社区意识。
作为领导者，你很容易被排除在日常生活和工作之外。员工在老板身边并不总是感觉舒服，因此，雇主和员工之间有明显的界限。
然而，在同一个级别上一起做项目的员工，或者只是每天在一起工作的员工，往往会成为朋友，并建立关系。
领导者可以观察这些关系，从中学习，并利用它们来帮助在工作场所建立社区意识，培养办公室文化。团队是否喜欢一起做志愿者，下班后一起喝酒，或者参加读书俱乐部?
从员工的互动方式可以了解他们可能喜欢的人际福利，从志愿者假期到午餐派对。办公室应该是一个开放交流和友好氛围的地方，领导者可以从同事之间建立的关系中获得灵感。
5.学会信任。
很少有员工在老板的监视下工作得最好。然而，对于那些负责人来说，劣质工作和低生产率的影响可能是巨大的。好的领导能在给员工喘息的空间和严厉的鞭策之间取得平衡。
优秀的员工可以教会他们的老板放手，并相信他们有能力完成工作。对于习惯于处理项目各个方面的企业家来说，这尤其困难。狗万官方然而，放手并相信团队能够完成任务，可以将注意力转移到更大的项目上。
雇主还能从员工身上学到什么?请在下面的评论部分告诉我们。
