我吸引Z世代求职者的3个方法你想创造一个吸引并留住顶尖Z世代求职者的工作场所吗?这里有一些建议，可以帮助你的企业脱颖而出，在竞争中脱颖而出。
通过科琳·巴切尔德医生•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
就在你以为你弄明白了代际差异在你的团队中，新一代走出了教室，进入了工作场所。为历史上第一次在美国，职场上有五代人。他们是传统主义者(生于1925年至1945年)、婴儿潮一代(生于1946年至1964年)、X一代(生于1965年至1980年)、千禧一代(生于1981年至2000年)和Z一代(生于2001年至2020年)。相信我，驾驭这些差异绝非易事。我很不容易才发现这一点。
当我第一次开始自己的事业时，我遵循了一句古老的格言:“如果东西没有坏，就不要去修理它。”我以为，在我们这代人身上行之有效的招聘和留住人才的做法，很容易适用于z世代。但我错了。非常错误的。
事实上，我必须重新学习所有的东西才能创造一个业务吸引了顶尖的Z世代申请者。但这些努力都是值得的。那么，我是怎么做到的?
下面是一些在我自己的人生旅途中对我有所帮助的事情:
1.重新考虑你的办公空间
“总是在“心态真的开始占据主导地位网络彻底改变了我们如何沟通和互动。第一代员工被期望全天候“工作”千禧一代。工作场所不再与你的生活分开——在很多方面是这样成为你的生活。
Z世代认识到了这一点。他们看到了心理健康斗争而从他们的上一代人那里“永远在线”而来的倦怠。这就是为什么当他们离开教室进入会议室时，他们最看重的是“成功”工作与生活的平衡。他们需要灵活性。他们想要隐私。他们想要界限。
这就是为什么，当我第一次创办我的公司时，我确保从预算中削减了谷物棒，并为员工提供随时随地工作的能力。我该怎么做呢?
嗯，我每周通过Zoom与我的团队会面一次，我们讨论每周，季度和年度目标。然后，我可以将它们分解成可管理的项目，这些项目可以在任何地方完成。一旦他们完成了当周的任务，他们就可以休息一周，或者利用这段时间提前完成下周的项目。
现在，我意识到这种格式并不适用于所有类型的业务。但是，如果你有完全远程办公的能力，那么给你的团队在任何地方工作的自由，将对吸引顶尖的Z世代求职者大有帮助。
2.让他们引导谈话
最糟糕的错误我一开始做的就是试图用答案而不是问题来引导大家。好吧，这么说吧，你做得不太好。事实上，它完全失败了。这是有原因的。
你知道，我很害怕在我的团队面前出丑。所以我没给他们机会让我措手不及。我满怀信心地领导，掩饰自己的恐惧，希望自己能安然度过这一天，而不是一蹶不振。然而，我的外表付出了高昂的代价。在这个过程中，我几乎失去了员工的尊重。
我的团队很沮丧，因为他们觉得我试图控制谈话，而不是让他们发表意见。他们已经完成了自上而下的管理风格他们迫切需要一个能倾听他们需求的领导者。
我知道我需要改变，而且要快。这就是为什么我开始通过Zoom主持每周一次的一对一对话。
在这些谈话中，我问我的团队他们的工作风格偏好，什么激励他们以及我怎样才能更好地支持他们。我甚至询问了他们喜欢社交的方式，以及他们最喜欢的团队建设活动是什么。你知道吗?这些谈话彻底改变了我经营公司的方式——变得更好。
我的Z世代员工现在是我的最有价值的团队成员因为他们感到被倾听和被欣赏。因为一旦他们知道我愿意倾听，他们就愿意敞开心扉，分享他们的想法——这给我的生意带来了一些相当惊人的结果。
3.关注他们的发展，而不是安置
伟大的马克·吐温曾经说人生中最重要的两天是你出生的那天和你明白为什么要出生的那天。我敢肯定，吐温说这句话的时候并没有考虑到Z世代，但这句话对今天的年轻工人来说再贴切不过了。我来告诉你为什么。
我从惨痛的教训中学到，如果你想留住Z世代的员工，你需要关注他们发展，而不是位置。例如，当我引进我的第一个实习生时，我急切地看了我的需求，然后把她安排在我认为她最擅长的部门。
但是，几个星期后，很明显，她很痛苦。她想做一些完全不同的事情——她不是唯一一个这样做的人。
根据德勤“大多数Z世代专业人士更喜欢多学科和全球关注他们的工作，期望这可以为流动性和丰富的经验创造机会。”
对Z世代来说，A加B等于增长。这就是为什么给他们机会进行交叉培训是如此重要。
我的实习生不想被她过去的经验或教育所束缚。她想找个机会成长。而且，一旦我给了她这个机会，我也成长为一个领导者。我不再把重点放在给员工安排特定的角色上，而是开始关注给他们在公司内部成长的自由。
与Z世代共事可能是一个挑战，但我可以向你保证，这一切最终都是值得的。根据我的经验，我发现你需要向他们提供这三样东西:
- 能够在任何地方工作。
- 引导谈话的机会。
- 一个成长的机会。
如果你从这一点开始，你就在吸引和留住顶尖的Z世代人才的道路上走得很好——并成为一个成功的公司更好的领导人在这个过程中。
