本文作者仅代表个人观点。狗万官方
管理和激励员工没有简单的任务，尤其是当43%的员工在办公室之外工作．但如果你想让你的生意兴旺，这是必须的。
实现这一目标的最好方法之一就是让你的员工，包括你的承包商和自由职业者感觉自己是团队的一员。从这8个小贴士开始，创造一个更包容的氛围。
1.选择并使用正确的沟通工具。
有数百种工具可以让你与员工的沟通变得更容易。这包括从电话、电子邮件、短信、直接消息和视频会议到项目管理系统的一切。
无论您选择哪种工具，都要确保您的团队使用相同的技术，并且知道如何很好地使用它。他们还应该了解围绕这些工具使用的协议。例如，通过电子邮件发送敏感信息而不使用端到端加密是一个大禁忌。
此外，确保与每位员工安排一对一的时间——无论是面对面的还是虚拟的。这是表达你真诚关心的简单而有效的方式。同样，如果你有远程员工参加每周例会，让他们感觉自己就在现场；在椅子前面放一张桌子，通过视频让他们“有个座位”，这对让他们有归属感大有帮助。
相关:管理隐形员工
2.给员工做重要决定的权力。
为了向员工表明你真正信任并尊重他的意见，让他做出能够影响公司文化和未来的决定。允许团队成员相互奖励和指导，或者授权员工决定使用哪个供应商，可以推动他们采取进一步的主动性，并相信自己的判断。
随着公司的发展，你需要这样做委派更多的工作给他人;这是训练你自己不按自己的方式做事的重要的第一步，也是训练你的队友有信心在没有你的情况下管理这些任务的第一步。
3.鼓励每个人在会议中做出贡献。
我们都有过这样的经历，开会时想要发言，却只能保持沉默。最终，你开始觉得自己的声音不被重视。作为领导者，你可以通过鼓励员工这样做来防止这种情况发生参加会议．
相应地准备你的会议，保持简短和集中。提前给你的团队提供所有相关的材料，并选择一天中最有效率的时间，比如上午10点或下午1:30。只邀请关键的利益相关者，以保持会议精简和公平。
为与会者分配会议的具体职责，让他们保持参与，定期要求反馈，邀请提问，让你的会议具有互动性。如果你很难让每个人都参与进来，那就用你的说服力吧。通过让每个人一开始就同意某件事，让与会者说“是”。积极倾听，有同理心，让别人“拥有”自己的想法。
但这并不意味着一切都会一帆风顺——除非谈判。首先解决最不重要的问题，把它们排除在外，但要保持信息的随时可用性，并保持妥协的心态。引导团队顺利做出最终决定或得到最终结果。提供更少的选择，进行投票，甚至可以考虑在周五举行会议，这样你就可以快速推进讨论。
4.培养职场友谊。
根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特的说法，工作带来更多满足感当他们给员工建立友谊的机会;他指出，研究表明，朋友群体的表现优于熟人群体。这可能是因为朋友之间有更深的信任，彼此的成功也有既得利益。
来培养职场友谊给你的团队一个讨论工作以外的事情的机会，比如周末计划或他们感兴趣的事情。把美好的感觉带到办公室可以在你的办公室里培养更多美好的感觉。
此外，创建共享活动，让你的团队进行互动。一起锻炼、静修、共进晚餐或做志愿者都可以成为增进感情的经历;庆祝个人活动，如生日和婴儿送礼会，也可以建立友谊。
为了确保新员工能够融入公司，可以启动一个伙伴计划，让现有员工向新员工介绍工作流程。为了让所有员工都受益，打破隔阂，这样你的团队就能更有效地在项目上合作——如果员工彼此不认可，他们就不太可能发展友谊。
5.认可每位员工的贡献。
不要简单地把一项任务分配给一个团队成员，而是要解释为什么选择她来完成这项特定的任务。例如，你可以告诉她，她为客户X设计的网站有多棒，你有另一个客户可以从她的独特技能中受益。展示员工的具体贡献是如何帮助企业取得成功的，会给员工带来新的动力。
同样地，分享来自客户、同事和其他领导的反馈。因为客户服务对我来说很重要，所以我会把积极的客户评价和意见传递给我的团队。这一点尤其重要，当你创业．
6.鼓励员工成为品牌大使。
你打算参加即将到来的行业活动吗?让你的一名员工代替你参加。的原因吗?因为他是你的品牌大使，这让他觉得自己被赋予了权力和价值。
对于远程工作者来说尤其如此。如果他们所在的地区即将举行行业活动或会议，请他们代表你的公司。你也可以让他们在学校的职业日上演讲，参加招聘会或赞助他们成为专业组织的会员。
7.提供职业发展机会。
你需要知道这一点87%的千禧一代表示，发展对工作很重要．你所有的员工，内部的还是虚拟——想要学习和提高技能的机会。他们会觉得自己在专业上很有竞争力，而且当他们一起参加研讨会或课程时，这也给了你的团队一个分享经验的机会。
即使你的员工是在单独上课或参加研讨会，也要提供一个平台，让他们与团队的其他成员分享所学到的东西。
8.给予额外津贴。
谁不享受福利呢?这是员工留在公司的主要原因之一，这让他们觉得自己是家庭的一份子——试想一下，如果一位同事收到了礼品卡，而你没有，那会是什么感觉。
福利可以是免费膳食、健身房会员资格和无限假期。这最终取决于你的员工喜欢什么，这些福利是否符合你的文化，以及你的预算允许的范围。
没有一个成功的企业家会和一群狗万官方感觉自己被忽视的人一起建立坚实的基础。确保员工不感到被忽视、被忽视或被冷落，不仅可以推动公司的内部成功，还可以推动公司的外部成功。
