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想象一下，你能够在18分钟或更短的时间内召集一群最有才华、最聪明的人，给你提供他们最优秀的智慧金块。那该有多神奇啊?
多亏了互联网和TED演讲，你的指尖就有了这种能力。TED演讲让来自世界各地的观众免费、即时地接触到在众多领域从事前沿工作的演讲者。TED是一个致力于传播思想的非营利组织，提供简短而有力的演讲，涵盖了从科学到商业再到全球问题的各种主题。
你可以在TED上花上几天时间，仔细看无数富有洞察力的视频，但为了节省你的时间，这里列出了十大TED演讲，它们可以塑造企业家看待世界的方式，增加创新，并参与创造性的解决问题。狗万官方观看快乐!
1.面对极限的创造性解决问题——纳维·拉德茹
为了一场关于“少花钱多办事”的精彩讨论，观看Navi Radjou关于节俭创新的TED演讲．他讨论了新兴市场的企业家如何找到用狗万官方有限资源解决问题的聪明方法。这不是关于“将就”;相反，它是关于寻找创新的方法来让事情变得更好，通常是通过用丰富的东西来帮助处理稀缺的东西。
这对美国等发达国家的企业来说是很有价值的经验教训。西方企业依赖的是“多多益善”的商业模式(更多的钱换来更多的产品)，Radjou说，这种模式并不是特别有效。Radjou还分享了一些原则，告诉我们如何用更少的资源获得更多的成就。
2.不要快速失败，要谨慎地失败——莱蒂西亚·加斯卡
当我们惩罚那些失败者时，我们就扼杀了创新。大多数失败的人都是出于羞辱和羞愧而隐藏自己的故事。然而，在这样做的过程中，他们错过了一个很好的成长机会，而我们其他人也错过了从他们的故事中学习的机会。莱蒂西亚·加斯卡(Leticia Gasca)对此感同身受——她将自己失败的生意隐瞒了长达七年之久，感觉自己的失败让她成为了企业家中最大的输家。狗万官方
然而,当她终于分享了她的故事她意识到，我们的失败会让我们更强大，并帮助我们在更深层次上与他人建立联系。加斯卡说，这并不是一个“快速失败”的问题，因为这可能会促使一些企业家太容易放弃或不为一个项目付出全部。狗万官方她提出了一个新的咒语:谨慎地失败。要意识到企业失败的影响，并意识到与世界分享这些教训的必要性。
3.为什么最优秀的员工可能没有完美的简历——雷吉娜·哈特利
当你打算雇佣一名新员工时，浏览简历并迅速找到最佳人选是很容易的。根据Regina Hartley的说法，这些通常是所谓的“银匙”——那些上过名校、推荐信无懈可击的候选人。
还有一种是“拾荒者”，他们的资历相当，但简历上的经验是拼凑而成的，他们的学历来自一所不那么受尊敬的学校。如果你再深入研究一下，你会发现这些候选人都是在逆境中学会了茁壮成长。哈特利敦促雇主考虑给“拳击手”一个机会——他们有勇气、激情和目标，最终会让他们脱颖而出。
4.如何找到能帮助你在工作中取得成功的人——卡拉·哈里斯
在当今的商业世界里，我们经常听到这样的说法:你只要埋头苦干，就能获得成功。问题是，这是一个神话。卡拉·哈里斯(Carla Harris)讨论了人们踏上职场之门并在职业生涯中取得重要进展的真正方式:找一个担保人。虽然许多有前途的人都被告知他们需要找一位导师，但他们真正需要的是一位赞助人——一个会支持你、为你而战的人。
如果你希望在商业上取得成功，你就需要有人代表你的情况，在闭门会议上代表你发言。在这个富有洞察力的TED演讲，哈里斯讨论了如何识别和发展一个富有成效的赞助商关系。
5.加密货币如何帮助初创公司获得投资资本——Ashwini Anburajan
企业家Ashwini An狗万官方burajan认为，我们生活在一个创业的黄金时代，但风险投资并没有跟上时代的步伐。目前的制度限制了获得资金的想法的数量，创建的公司的数量，以及那些真正获得资金发展的公司的数量。如果创业的目标是激发创新，鼓励狗万官方更多的人建立各种规模的公司，我们需要一个新的、更灵活的系统来为这些想法提供资金。
我们需要使获得资本的途径民主化，Anburajan说。她讨论了一种全新的年轻创业公司融资方式通过合作和加密货币的力量。
6.为什么科技需要人文学科?——埃里克·贝里奇
想象一下，你正在为一家软件咨询公司工作，这家公司即将被一个大客户解雇。你会怎么做?面对这种情况，埃里克·贝里奇和他的团队选择了“酒保杰夫”(他也是一位杰出的哲学专业辍学生)，作为保住工作的最后一搏。它成功了，不是因为Jeff对软件开发一无所知，而是因为他改变了话题。
这个例子说明了为什么即使对科技公司来说，拥有人文背景的人才仍然很重要。有一种假设认为，我们未来的劳动力将由STEM主导，但贝里奇表示，这是夸大其词。我们需要小心，不要高估STEM，而低估人文学科。虽然科学教我们如何建造东西，但人文学科教我们建造什么以及为什么要建造。Berridge看的TED演讲．
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7.想要创新?做一个“现在主义者”——伊藤穰一
世界比以往任何时候都更加复杂和相互联系。我们可以比前几代人更容易、更便宜地尝试新事物TED演讲．针对机构的传统规则不再适用，因为各个层面都在发生变化;这很混乱，很难控制。
如今，一些最尖端的项目正在出现自下而上的创新。我们现在必须以一套不同的原则来工作。在这个新世界，我们必须重视学习胜于教育。我们必须专注于保持联系，不断学习，充分意识到当下。伊藤建议，不要做一个未来主义者，做一个现在主义者。
8.五种扼杀梦想的方法——贝尔佩斯
我们都有梦想，但很少有人能真正实现这些梦想。为什么?部分原因是我们相信一夜成名的故事——我们总有一天会一蹴而就。但贝尔·佩斯塞分享了一些我们可能忽略的关键元素。她打破了5个神话，确保你的梦想项目永远不会实现。
排在第一位的是相信一夜成名的神话。事实是，“一夜之间”的成功总是你在那之前所做的一切的结果。在这个简短的视频中，佩斯给出了直截了当的建议:如果你有梦想，你有责任实现它。
9.婴儿潮一代和千禧一代在工作中都能学到的东西——奇普·康利
有证据表明，性别和种族多元化的公司效率更高，但年龄多元化的公司呢?奇普·康利(Chip Conley)说，许多研究表明，年龄多样化的团队更成功。多代同堂的公司有必要更加注重员工的合作方式。
超过40%的人有一个比自己年轻的老板，而年长员工的组织洞察力几乎对任何公司都是有益的。作为康利在他的TED演讲中解释道如今，职场上出现了一种新型的“长者”。最成功的企业将学会在年轻员工和年长员工之间建立强大的协同作用。
10.为什么你应该像对待同事一样对待你在工作中使用的技术——Nadjia Yousif
公司在新技术上投入了数百万美元，但员工往往对使用它感到沮丧和怀疑。他说，虽然管理层对使用新技术的好处抱有很高的期望，但现实是，一线人员对使用这项技术持怀疑或害怕态度Nadjia Yousif的TED演讲．
在美国，大约70%的工作需要中等水平的数字技能，但许多人并没有以正确的心态对待这项技术。考虑像对待团队成员一样对待技术。这样做最终可以在如何更好地管理整个科技公司方面带来创意和突破。
