旷工

每个人都会时不时地翘一天班。但如果员工旷工太多天，就会出现问题。不上班会导致严重的问题，因为其他员工不得不顶替失踪的员工，或者更糟的是，工作根本无法完成。在你成长中的公司里，以下是控制旷工的关键:

• 查明缺勤员工是自愿还是非自愿缺勤。非自愿意味着生病或其他不可避免的原因——这种缺勤是你作为经理不应该关心的，除非某种咨询或帮助可以帮助员工恢复健康。你需要担心的是自愿旷工。这种情况发生在员工没有正当理由缺席的时候。获取文件——例如，医生的证明——以确定缺勤是自愿的还是非自愿的。
• 判断旷工是否过度。将该员工的出勤记录与其他员工的记录进行比较。如果一名员工的工作记录非常不正常，除非有情有可因的情况，这很可能是过度旷工。
• 与员工会面，了解缺勤情况。保持你的讨论友好，以理解和解决问题为导向，而不是指责和惩罚。
• 如果情况没有好转，向员工解释问题，并要求改善表现。员工可能不知道他们的缺席会影响到其他人，除非你告诉他们并要求他们改进。
• 把问题写下来。确保你给了员工一份书面通知的副本。此外，你还应该在他或她的个人档案中加入一个。
• 在这个过程中，大多数员工都会变得端正起来，开始有规律地来上班。然而，如果他们没有，如果必要的话，如果你遵循这些指导方针，你将准备终止他们。