总是说“不”的主管是如何损害你的业务的

你的董事会里有那种总是说“不”的董事吗?不管问题是什么，不管背景是什么，是谁提出的，或者这是不是一个好主意，他们的回答要么是简单的“不”，要么是对他们为什么不同意的观点进行拉长?有时甚至会觉得他们在积极地与公司和董事会作对。

虽然他们显然不这么认为。有经验的导演会有很多与这个主题相关的战争故事。有抱负的导演应该知道如何处理这些情况，以及如何避免成为这些故事的主角。

一种信任、坦率和专业的文化

董事会的行为必须以信任、尊重、坦率、专业、问责、勤奋和承诺为特征。

建立这种文化，并以富有成效和有效的方式相互交流，是董事会的集体责任。当异议是建设性的和有吸引力的时候，我们应该欢迎它。

然而，为了解决这个问题而充当“魔鬼代言人”的想法并不是解决这个问题的最佳方式。异议应该基于这样一种真实的信念:这个问题没有得到充分的讨论，或者对公司的发展造成真正的挑战。

如果你的董事真的认为不同的道路对公司是正确的，那就倾听他们的意见，并参与讨论。根据我的经验，这通常会引发一个问题或改变一个细节，如果将其作为整体的一部分，就会改善董事会和公司的决策结果。

把政治从会议室中去除

这个问题的核心往往是政治。董事之间的政治斗争，他们同时也是股东或高管。“新守卫”和“旧守卫”之间的政治。无论起源如何，政治在董事会中确实没有一席之地，参与政治的董事应该被董事长或其他高级董事点名。

在地方政府中，我听说过一些议员总是投“不”票的故事，这样每当出现问题时，他们就能说“我告诉过你”，向公众展示他们为什么应该再次当选。但这确实是政治。会议室是一个非常不同的空间。这是私人的，讨论应该保密。

板子轮转，解决方法简单

虽然永远不应该让撤换一名行为不当的董事自行解决，但有一个简单的解决方案可以支持最棘手的董事的轻松撤换。挑战在于，它要求在任命任何新董事之前进行前瞻性规划。

董事的任期应该是预先确定的，任期结束后自动轮换。这并不妨碍你在未来一段时间内重新任命一位董事。然而，要求某人考虑连任，总是比告诉他们时机已到、应该从董事会辞职容易得多。

预先设定董事任期，本质上确保了董事的自动辞职期。简单的董事轮换政策不仅是良好的治理，也是你可以采取的切实步骤，为摆脱棘手的关系提供一条出路。

最终，董事会作为一个整体，必须及时解决影响董事会履行其职能的问题。轮换策略可以提供有效的支持。一个高性能的董事会将会正面解决问题。