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在面试过程中，领导力往往被视为求职者“必须具备的”品质。但是，我们是否曾经物化过我们对领导力的定义，让这个定义成为评判他人的标准?
什么是领导力?为了回答这个问题，让我们看看我们在大多数大公司和小公司所面临的情况
一个人得到一份工作
他接受了这项工作所需的特殊技能训练
如果他工作出色，他就会得到提升
现在他是团队的“领导者”，被雇佣做同样的工作。
这是一个永远不会结束的循环。
但如果我们仔细观察，这个人接受的训练是针对他之前职位的技能，而不是作为领导的职位。一个领导者，通常不是对手头的工作负责，而是对负责这项工作的人负责。
但当他们(我们的新领导人)不知道如何做到这一点时会发生什么?
好吧，他们成为经理而不是领导者——这就产生了“人们不是离开工作，而是离开经理”这句话。
虽然这份清单列出了未来5年必须具备的领导素质
写下来要比练习和浮雕容易得多。
对于我们工作中的任何新角色，尤其是领导角色，人们都需要经历一段过渡时期，在这段时间里，他们学习并被塑造成领导的新角色。
同情和关心你的队友
真正的领导力来自于你真正关心你的员工的幸福——无论是专业的还是个人的。问问他们今天过得是否顺利，如果不顺利，那就集思广益，想办法让这一天变得更轻松，这会让你赢得所有队友的忠诚。
最后，如果你在你的队友情绪低落的时候和他们分担工作，他们会在你需要的时候为你做，建立整个团队的士气，从而提高每个人的整体表现。
首先要做好学习者
在工作场所，你应该从了解你的同事负责的工作开始。通过这样做，你可以谦卑地帮助那些在工作中遇到困难的队友。
此外，为领导角色寻求专业帮助也会有所帮助。“天生的领导者”这句话在当今时代是一个神话，领导力是一种可以随着时间的推移学习和传授的技能。
与你的队友分享你的技能，这样你不仅可以领导一个团队，也可以成为未来的领导者。
总是志愿者
永远不要把自己限制在工作描述中。一个好的领导总是愿意在他/她不需要工作的时候提供帮助。如果在休息日，你的同事在任何任务上遇到了困难，你应该准备好帮助他们。
做一个好的组织者
如果你负责一个团队，那么你可以自由地管理和领导它，只要你觉得合适。你可以在你的队友之间组织团队建设和联系练习。总是要确保你的队友之间的关系就像他们和你的关系一样好。毕竟，手头的每一项任务都是一个团队的努力，如果你的团队内部有健康的关系，它会大大提高每个人的表现，从而提高整个团队的表现。
多走一英里
永远不要等到最后期限或工作提醒才去完成对你的期望，只有这样你才有能力承担额外的任务。一个好的领导以身作则。如果你在工作中表现得很熟练，你的队友就会被自己激励，以刚愎自用的方式承担每一项任务。好的领导力并不意味着分配任务，它意味着共同努力，以平等的努力实现一个目标。
建立和促进问责制
作为领导者，你应该知道如何利用你的权威，而不是压制团队中的每个人。你必须准备好承认自己的错误，同时在团队中为每个人设定明确的期望。
你必须在支持队友和在由政策和规则组成的组织结构中运作之间找到一个平衡点——这是一切不同的地方。
拥有稳定的未来愿景
既要清楚地了解你的团队对公司目标的贡献，又要成为KRA的必备组成部分，这也可能是一件非常棘手的事情。
我们所处的时代，愿景的概念处于不断进化的模式。总有一些新的承诺会让生意变得更好，这些承诺会诱使你更频繁地改变你的方式。
不要陷入美人计，留出时间让你的未来愿景成为现实。
推动你周围的创造力和创新
说起来不容易，但你必须有勇气去冒险。现在，作为一个刚进入这个行业的人，采取安全的行动是很舒服的。但是，这是你能犯的最大错误。
当你玩安全游戏时，你的团队也会玩安全游戏。结果几乎总是一场灾难。所以，给你的团队留出空间，让他们进行头脑风暴，承担可计算的风险，发挥创造力。但永远不要给他们一个安全和无聊的空间。
表现出高情商的迹象
情商通常被认为是控制情绪的能力。这是一门识别和管理他人情绪以达到目标的艺术。
当你在身边练习情商时，你会在工作场所对不同情况和问题的反应中获得深刻的自我意识。你还能更清楚地了解人们是如何运作的，以及是什么激励着他们。
建立持久的关系
在成为一个正直的领导者的道路上，我们往往会忽视如何成为一个超越工作和建立人际关系的人。
建立关系的艺术，虽然被严重忽视，但在你或你的同事离开工作并找到下一个更好的机会后，它也能长期受益。所有的行业最终都是非常小的，只有你创造和维护关系的能力，才能帮助你设计领导者的角色草图。
领导能力就像锻炼肌肉，效果不会在一夜之间显现出来，只会随着时间的推移逐渐显现出来。你的队友会认可你每天付出的努力，这将从生理上激励他们作为一个团队一起工作。
最后，领导是一项困难的工作，如果你希望成功，你必须在每一个困难的情况下首先投入自己，最后在邀功的时候投入自己。它需要每天练习同理心和透视。然而，一旦你建立了一个忠诚、强大的团队，就没有什么能阻止你了。
所以呢?你到了吗?
