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这是陈词滥调，但也是不可否认的:变化是这个世界上唯一不变的东西。然而，我们大多数人都在竭尽全力地保持不变。因为对于人类来说，变化可能是世界和生活的方式，没有什么比熟悉和不变的感觉更能孕育安全和福祉。具有讽刺意味的是，即使变化对我们有利，我们仍然很快就会引用相同的旧方法。这就是我们潜意识里对常规的需求。但是，尽管具有讽刺意味，这也是可以理解的——我们都是有习惯的人。
熟悉、恒心或舒适区是我们的优势所在。如果生活是一场游戏，我们最好发挥自己的优势，不是吗?当你已经玩了一款优秀的游戏很长时间时，这种情况就更加明显了。这就是为什么今天一些优秀的表现和领导者能够取得今天的成就。
大多数领导人的工作水平总是低于目前对他们的期望。虽然他们的头衔和职位都变了，但他们仍然扮演着以前的角色。实际上，他们还没有进入更大的游戏。潜意识里，他们拒绝改变。出现这种情况有两个原因:
1.他们非常擅长他们所做的事情，所以他们现在不想停止这样做。事实上，正是因为他们表现得如此出色，他们才被任命为公司的下一个领导职位。然而，现在提供给他们的角色与他们过去所做的有很大不同。这种角色变化(在微妙的层面上)很难被吸收和执行，因为:
a.不熟悉;
b.它需要一个学习曲线;
c.如果他们失败了，现在面临的风险要大得多。
优秀员工坚持做比他们低一级的工作的第二个原因。
2.他们对自己的恐惧视而不见，也就是说，他们没有意识到自己的恐惧。冒着再次听起来陈词滥调的风险，我还是要说:不幸的是，恐惧是做(或不做)某事的最大动力之一。在不熟悉的、需要时间学习的任务中，害怕失败，在有很多风险的情况下，这可能是一种潜伏的、隐秘的力量，经常使领导者无法发挥他们被赋予的角色。它阻止他们玩更大的游戏，他们还需要建立技能，只是因为他们的舒适总是在一个较小的游戏——他们已经掌握的游戏。
这里有一种双重危险。你拒绝改变的时间越长，改变就越难。这就是为什么一些最优秀的人同时也是最固执的人。你坚持一件事的时间越长，你就做得越好，你花在掌握它上的时间就越多——你拒绝放弃和改变的欲望就越强。
大多数领导者不具备管理未知事物的技能。在已知的事物中有安慰，在未知的事物中有巨大的不适。舒适的地方是温暖舒适的，然而，在那里呆得足够久，你所有的创造力都会被燃烧掉。你很快就会开始衰老。真正的学习和成长在于未知。
在这里获胜的唯一方法是进入未知，保持好奇的心情，与未知共舞，成为你被赋予的角色。这不仅符合公司的最大利益，更重要的是，也符合你自己的利益。
你需要考虑的一些问题:
1.你真的在以自己的水平打球吗?
2.为了腾出时间和空间来玩游戏，从而拓展你的能力，产生更大、更有意义的结果，你会放弃什么?
3.你能创造什么样的新游戏，让你进入未知领域，并扩展你的能力?
