洛克菲勒的10个习惯如何帮助企业实现高速增长

本·汤普森第一次了解洛克菲勒习惯是在他成为悉尼全球非营利企业家组织(EO)的成员时。狗万官方EO的大多数成员，包括来自世界各地的数百家公司，已经知道美国企业家和商业教练凡尔纳·哈尼什根据约翰·d·洛克菲勒使用的领导和管理原则创造的10个习惯。狗万官方然而，这位人事管理平台Employment Hero的联合创始人兼首席执行官对他们来说是新手，但对于在自己的业务中使用他们感到兴奋。

那时，汤普森经营着三家公司。他立刻读了哈尼什2002年的杰作，掌握洛克菲勒的习惯他和10名员工一起参加了为期一天的洛克菲勒习惯研讨会。

“活动结束后，我们都喝了一杯，每个人都对我们所学到的东西兴奋不已。我们共同做出决定，要么全力以赴，要么什么都不做，直到今天我仍然支持洛克菲勒习惯方法，”汤普森说。

就业英雄的联合创始人兼首席执行官本·汤普森说

改变就在这里

洛克菲勒习惯基本上是10个关键习惯，它们为执行公司的长期商业战略提供了最佳框架。这些习惯清单已经积累了全世界的认可，因为它有能力将业务扩展到产生数百万美元收入的地步。

汤普森说，洛克菲勒习惯的特别之处在于，自从约翰·d·洛克菲勒(John D. Rockefeller)在一个多世纪前首次将其应用到自己的业务中以来，这些习惯就没有改变过。“如果你考虑到过去100年发生了多大的变化，这是一个非凡的成就。”

这些习惯建立在优先级、数据和节奏的基础上，为企业提供了执行的纪律，同时保持敏捷并专注于战略。举例来说，制定公司的五大年度目标是一种有效的方法，可以让领导团队带领公司实现下一个增长目标，并帮助他们集中精力在未来90天内完成哪些工作。毕竟，愿景只是一个没有明确战略和行动的愿景。

适应成功

在最初的研讨会之后，就业英雄团队举行了几次计划会议，开始制定他们的一页战略计划。他们制定了3 - 5年的目标、年度目标和第一个季度的主题。

“今天，在我们的季度规划会议上，我们每90天回答一次同样的问题，以确定每个季度关注的最大问题或机会:‘未来90天我们能实现的首要目标是什么，它能让我们从今天的位置尽可能地走向一年后的目标?’”每个人都提出了自己的想法和支持这些想法的数据。之后，我们就这些话题展开讨论，试图找到最大的单一机会。”

自从养成了这些习惯，他的企业总共连续进行了52次季度sprint /计划会议，员工从11名增加到250多名。

约翰·d·洛克菲勒(John D. Rockefeller)通过开采大量原油储备，将其提炼成更有价值的产品，并将其运输到需求最高的地方，从而发家致富。在现代经济中，数据很像石油。通过帮助企业转换数字平台，我们可以解锁数据，完善数据，并利用数据为所有者创造价值。”汤普森钦佩洛克菲勒的另一点是，“他的成功很大程度上归功于他妻子的良言，我也一样。”

然而，这种成功并非没有风险。汤普森警告说，企业应该密切关注以下两种风险。

缺乏沟通:这总是给高速增长的企业带来风险。一个公司需要不断的沟通来取得进步。为了获得成功，许多游戏需要多个团队一起工作，因此，应该鼓励人们在工作上进行大量的交叉合作和透明。

忘记胜利:随着公司的发展，重要的是不要忘记认可员工的成就。团队必须为他们的成就而庆祝，公司价值观必须每天加强，以保持胜利的到来。

汤普森说，为了继续成功地实施洛克菲勒习惯，公司需要意识到他们需要不断的改进和改进。“不要指望第一季度就能百分之百地正确，而且一定会有令人失望的季度。快速扩大不可避免地意味着目标可能无法按时实现。确保有透明度，并回顾出了什么问题，这样你们都能从中吸取教训。”