现在有必要改变对招聘的看法。这里有3种方法。|企狗万官方业家

作为一名企业狗万官方家和企业主，招聘和留住员工一直是头等大事。毕竟，糟糕雇佣的平均成本相当于30%雇员第一年的收入。从长远来看，这种错误可能代价高昂。

“大辞职”引发的就业变化进一步加剧了这种情况。美国劳工统计局报告称，仅在10月份，420万美国人辞职。

这就引出了一个问题:在这个不可预测的市场中，作为企业主，我们能做些什么来招募和留住高素质的人才?

多年来，我发现，在招聘方面，我在关注点上的细微变化产生了巨大的效果。这一切都始于我不再纯粹根据简历上的荣誉来招聘员工，而是对关心、保护和提升员工充满热情。

这里有三种方法，我们可以给招聘实践的叙述带来急需的改变。

1.不要在房间里寻找最聪明的人

所以很多公司只看一个人的简历就会进行招聘。毕竟，如果他们在纸上看起来很好，他们在现实生活中也必须很好，不是吗?

然而，这些人从来都不适合我的公司。那时，我发现最好的招聘方式是看文化，而不是看资历。团队中的一个害群之马会造成混乱。一个互相支持的团队是通向成功的。

现在我要找的是与公司愿景一致、能融入公司文化的人。具体来说，我会问这样的问题:

我在公司的各个层面都这样做，因为我相信任何员工都可以帮助推动公司的发展方向，并支持公司的影响力。我寻找的是勇于挑战、勇于领导的人，而不仅仅是检查待办事项清单上的项目。

从根本上说，简历是一份精美的成就清单。他们没有告诉我的是，一个人是否有很强的职业道德，是否愿意学习，是否能很好地融入公司文化。最好的员工并不拥有最多的学位或大量的奖项。他们喜欢团队合作，因为他们相信我们共同打造的社区或产品。

作为订阅贸易协会的创始人和主席，我亲眼目睹了基于订阅的商业模式的影响。毕竟，订阅优先考虑客户关系，并专注于重复连接。

留住员工也不例外。专注于与员工的持续互动和参与。有意识地建立人际关系。最终，生活不是关于你自己。它是关于给予他人，包括你的员工。

但这在商业中如何应用呢?当你把员工当人来对待时，他们就会照顾好你的生意。培养出来的人都有一种深深的忠诚。

举个例子，我为一名员工的交通罚单买单，因为这是我在需要的时候提供帮助的一种方式。后来，我们有了一个截止日期很紧的大项目。那个员工为了这个项目一直工作到半夜。当我问为什么时，他们说:“我永远不会忘记你为我付交通罚单的那一次，只是因为。我会永远支持你。”

这个故事说明了留住员工的一个关键点:好的领导者为员工工作。他们关心他们的个人生活和工作。毕竟，作为一名商业领袖，快乐和敬业的员工是我最看重的。

我经常和我的员工谈论激情和目标。激情是他们喜欢做的事情。目的是他们做事的原因。当你找到了这两者，你和你的员工就能找到真正的幸福。

寻找我的原因改变了我的职业生涯，让我可以做我喜欢的事情。对我和我的团队来说，“为什么”就是要回馈社会。而是问我的想法和我的生意将如何影响别人的生活。

这就是我认为创业的意义所在——改变人们的生活狗万官方，建立人际关系。这一切都始于深切关心我的员工，并理解他们的原因。