5 领先趋势立即准备2022时间反转旧系统 并构建新趋势 新文化新公司

2021年接近尾声时, 是时候反省一下大流行是如何震撼商业界的一些领导人接受变化,启发以新方式发展企业其他人被迫以不同方式思维和行为,急切期望事物回归常态管它是什么

但我们永不回归常态,我们也不应想回归常态社会正面临着前所未有的挑战,我们正努力解决不平等、气候变化、崩溃的保健体系和供应链、劳动力短缺、技术升级如AI和极分化政治体系等问题。这些挑战的权重可同时感到压倒感和动机感时间引导者向镜中承认 我们做事情的方式不起作用改变我们经商方式 改变我们对待人的方式 改变我们如何影响地球

如果要成为变革前端的领导者, 时间现在是拥抱新引导方式的时候了时间反转旧系统 并构建新趋势 新文化新公司

十年半来我作为一个干扰执行者 学会了如何倾斜回推 当你挑战现状时你得到回推领导员工控股公司,我经验多简单 将您的人民优先管理从工具制造公司向技术公司转换, 我已经想通了如何克服退步和误火, 千方百计实现视觉现实通过接受2022年五大领导趋势,你也可以做到这一点

开工创建福利文化

显示中心疾病控制萧条估计每年损失2亿个工作日, 并花费约170亿至440亿美元的雇主成本出乎意料

未来领导人正在关注进入2022年时,我们必须创建员工福利优先文化类似变换从顶部开始, 领导者必须树立榜样 。公司执行团队中每个人必须致力于工作场所福利,建模整体生活方式,其中最优先是身体、情感、心理和精神健康工作日、工作日与更多工作结束人民渴望生活更加平衡和健康,忽视或拒绝解决的领导人将被抛在脑后。

第二,领导者必须构建支持环境,以全人为重点,而不仅仅是工作部分支持环境为抑郁症和其他心理健康问题提供资源,并激励运动和健康饮食行为公司必须提供EAP服务解决心理健康和财政、精神和社会福祉问题创建支持环境需要投资培训训练如何建立心理安全,使雇员感到安全谈论他们的安康训练如何更同情人和何时识别员工挣扎训练如何谈论挑战性问题训练如何过上健康生活方式

并保持通信线一致开放改善和维持福利是一个过程时有两步后向帮助员工继续按部就班的最佳方式是公开讨论进度和退步领导人应定期向员工报到,看事情进展如何,并每周就福利问题进行有意义的对话。

关联性 :公司接纳员工健康趋势

二叉投资员工开发

牛津大学研究者2013年发布的一项研究估计,近50%的美国总就业在未来20年中有高度自动化风险难怪未来工作有这么多恐惧我们不理解这对我们的事业和生计意味着什么难以理解未来工作会像什么正因如此 领导人必须接受提高员工技能

领导人可以先规划学习开发程序,侧重于学习新技术和软件,提高职场知识技能并教化有效管理和领导技巧,包括同化、监听、解决问题和通信等能力技能有效提高技能程序包括工作轮换-职场间调动雇员和工作扩充-为雇员工作增加新任务和责任最后考虑投资教程活动在我的事务所,我们使用外部导师帮助提高关键员工技能,结果一直未实现,尽管难以推广互教互教

3级解决文化内部的不平等

根据盖洛普最近的报告雇员Burnout:原因和曲线76%的员工至少偶有失职经验 28%表示他们在工作时失职工作上不公平待遇

领导人有责任确保工作场所尽可能公平合理很难知道从何开始 我建议你从支付开始完全评估雇员补偿问题,从性别、作用和个体交费者、中级管理者和行政主管之间的差距等所有角度来看待它。解决不平等问题首席执行官没有理由比典型工人多350倍或贵公司唯一目的是为股东实现最大值这些都是我们发现自己处于极度不平等和深深不信任我们领导人的状态中的一些原因。

当然 除非你是员工控股公司 和我们一样我们的目标是为股东实现价值最大化, 这是因为我们的股东是我们的员工我们的目标是为全体员工创造价值和财富,而不只是少数幸运地站到顶端多公司应接受这种思想

解决工作场所不平等问题的其他方法投资偏向培训,注重经验交流并教教交互性创建安全空间供代表不足者获取支持并给他们分享故事平台审核并修改您的招聘实践以更审慎地源码,透视同质网络范围以外,以便你可挖掘更多样候选池进行分组访谈以允许各种视角使用结构化面试过程, 包括记分卡, 每位候选人都按相同顺序查询相同问题, 排名能力优异,似乎合宜最后,解雇那些不符合你多样性、包容和平等的价值观的员工任由你接受和期望

关联性 :如何克服工作场所不平等并实现两性均等

4级搭建技术基础

我喜欢Seth Godin最近博客文章移位技术时间界.十年前,如果你像今天一样精通网络和软件, 多数同龄人会认为你某种向导问题不在于我们每个人使用工具是否会提高, 唯一问题在于:多快?

未来无疑建立在技术上 绝大多数公司和政府 都未准备好迎接未来得权衡取舍,例如投资公司基础建设而非增长但如果增长不可持续,如果你不敏捷地改变下一次危机或中断点击时?

没有什么时间像现在投资技术基础与领导团队和假想计划坐在一起技术说明我们现在需要什么未来需要什么如何构建敏捷系统?创建路径图没有路径图很难到达你想去的地方轮廓优先级、投资和人才需求创建简单使用案例优先级或低挂果

5级拥抱实验者思维

不容置疑,前面还有更多的中断新规范你昨天做的事 极有可能明天不工作对,它能快速改变 就像我们在2020年3月所经历的准备未来,你必须愿意尝试新事物 实验

公司正实验组织方方面面 产品开发 客户成功 数字客户经验 员工培训教育禁止语言,我们是专家,教人如何接受学习者思想而不怕失败拥有学习者思维不表示冒重大风险事实上,我鼓励你使用约束式实验法如何办到简单二页案例研究 概述利弊和潜在结果依Jim Collin雄辩地建议,发射子弹和大炮大主动性破片创建速赢令客户饱和,令员工欢乐并实现最大弹性,同时改变公司并开发处理下一步问题的能力

不怕尝试新事物事实上,你越习惯适应学习 成长和分线,你就会越好经济不稳定将是一个因素 未来一段时间, 接受实验者思维 帮助你保持曲线前行

现在是接受这些领导潮流的时候了如此多的机会 在这个大混乱的时代准备下一步建立组织 改变员工生活 客户生活 改变世界

关联性 :3C公司使用中断促进企业增长