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我知道我们已经找到了第一个员工，Meelik Gornoi他在深夜从奥斯汀的酒吧区步行回家的路上说。在与他和我的联合创始人兼丈夫马科(Marko)近距离接触了两周后，我发现我们三个人就像拼图一样紧密地结合在一起。
在我们在德克萨斯州的冒险经历中，米里克教会了我一些关于招聘的东西，这些东西塑造了我们的文化，我们从一个只有两个人的团队(马科和我)发展到60多岁，横跨两大洲的两个国家。
公司的成功在于员工之间的相互信任。就是这么简单。这就是为什么我试图与我遇到的潜在员工建立情感联系。这一点都不浪漫;我希望他们能告诉我，我们对QA的愿景对他们很重要，我可以指望他们在我们成长过程中面对的挑战中坚持下去。
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我们通过爱沙尼亚创业社区的创始人Ragnas Sass认识了我们的工程主管Meelik。当拉格纳把我们介绍给米里克时，我们已经被录取了Techstars加速器在德克萨斯州的奥斯汀。因为我们不能离开德克萨斯去爱沙尼亚见他，所以我们邀请他来和我们一起住两个星期。我相信米里克从来没有工作面试很像那个。我们在市中心租了一套房子——一套舒适、古怪的两居室——当他终于在7月到达机场时，我们兴奋地开车去接他。
在他访问孤星之州期间，我们三个人立即建立了联系。我们几乎每天醒着的每一分钟都能见到对方。我们一起吃早餐，一起聚会，分享我们对改变公司测试和发布产品方式的想法。Meelik对我们所创建的内容的投入不断给我们留下深刻的印象。他决定在奥斯汀旅行期间加入我们的团队，并写了一篇文章博客为了庆祝这个时刻。“(Kristel和Marko)真的很互补。我知道我们可以推动特斯利奥取得成功，”他写道。
以这样一种不同寻常的方式认识Meelik，让我认识到与拥有同样激情的人建立情感联系的价值。自从加入Testlio以来，Meelik几乎改善了每一个核心业务团队——工程、产品、运营，我们无法想象没有他的公司会是什么样子。
理想情况下，我会花两周时间去了解每个潜在的团队成员。我喜欢深入了解别人，发现他们的超能力和个人特质。不幸的是，度假与每一个新的雇佣没有规模。创始人该怎么做?
让自己变得脆弱。
这对每个CEO来说都不是一件容易的事，但与潜在员工分享个人故事是衡量他们对你的公司和使命感兴趣的最好方法之一。这就是为什么我会花时间和每个潜在员工面谈。当我在爱沙尼亚旅行或工作时，我通过Skype与员工见面。我询问候选人的个人生活——不是因为我爱管闲事，而是为了发现我们的共同点，让自己在他们面前显得脆弱。这让人们更舒服，并帮助我更好地了解他们是否适合Testlio。例如，我经常谈论我的马，洛克菲勒，和任何热爱动物的人一起。目标不是看你们有多少共同兴趣;而是让人们有机会向你展示他们到底是谁，以及他们能带来什么。
寻找增进感情的机会。
我想确保有人对我们的使命有所投入。这听起来可能违反直觉，但问私人问题是最好的方法。我不只是问候选人以前的经历;我通常会问他们的爱好。很多时候，我发现我和谈话对象有共同的兴趣，可以问更深入的问题。在我们第一次面试时，我立即和我们的销售副总裁米歇尔建立了联系，因为她的态度和对动物的共同热爱。每个人都会给工作带来不同的生活经历，这些经历塑造了他们的视角。当你想要改变整个行业的运作方式时，员工的态度很重要。
和你的团队一起成长。
作为第一次创建公司的人，我不能强调我和团队之间建立的纽带对我们的发展有多么重要成功。但是，这些联系不会立即或轻易地产生。这是创业者必须努力实现的目标，狗万官方而不是一签署聘书就结束的过程。在面试过程中，我试图确定某人是否对我们所做的事情投入了精力——如果他们真的投入了——并且可以信任他们承担作为早期初创公司所应承担的责任。随着员工在Testlio的成长，我在寻找加深我们关系的方法，无论是带员工出去吃午饭，还是在办公室聊天到很晚，甚至是周末聚在一起。我知道，当我们面临新的复杂挑战时，我和我的团队之间的关系——以及他们彼此之间的关系——将带领我们走向成功。
