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从一名员工转变为一名企业家，最大的挑战之一是专注于保持正确的所有权元素，而不是拥有一个为企业设定目标并提供绩效反馈的老板。狗万官方大多数企业狗万官方家喜欢做自己的老板，但发现向“所有权思维”的过渡比预期的要困难得多。
即使你在之前的公司是“A Player”(表现最好的10%，非常正直，超额完成承诺)，你身边也有同事和高管为你提供指导，让你保持专注。里克·克罗斯兰在大公司拥有近30年的开发、招聘和领导高绩效文化的经验，他在他的书中概述了每个“A玩家”在所有权思维中所需的元素和观点，顶级玩家．他所写的策略，正是我多年来一直向每一位企业家推荐的发展业务的策略。狗万官方
以下是我在创业时经常优先考虑的8个关键因素:
1.使所有操作与目的生意上的。
每一位创业者狗万官方都需要为创业设定一个目标，而不仅仅是赚钱或按照自己的时间表工作，就像想成为a级玩家的员工需要把目光放在眼前的任务之上一样。每一个商业目标都必须以客户为中心，甚至是利他主义的。
2.花时间工作在生意也一样在业务。
大多数企业狗万官方家，无论他们是技术专家还是餐馆老板，都把太多的时间花在业务上，而不是计划他们下一步的最佳行动。如果员工充分理解战略问题，并相应地集中精力，他们的工作效率会高得多。
3.在取得成果之前，要充分了解投资的必要性。
不幸的是，我们都生活在一个即时满足的时代，我们期望每一次努力都能立即得到回报。狗万官方企业家需要评估未来回报的投资规模和周期，而员工需要意识到晋升需要在学习和技能方面的投资。
4.在采取行动之前量化投资回报。
在创业公司中，我看到技术创业者只是因为他们有能力就去做东西狗万官方。相比之下，在较大的企业中，我看到员工在一些对他们自己或企业都没有什么回报的事情上努力工作。两者都需要首先评估业务的价值方程式，以达到他们想要的目标。
5.接受个人成长与业务成长直接相关的事实。
如果业务不健康，就很难成为A级玩家。在这个竞争激烈的世界里，没有增长就意味着落后，无论是商业还是职业。伟大的企业家狗万官方总是关注更多收入、变革和利润的增长维度。
6.认识到业务增长意味着吸引更多的客户。
员工和创业公司需要关注客户渠道的两个维度——有多少人需要你卖的东西，根据你的行动，有多少人会真正购买。每个人都需要把自己的行为视为解决客户问题和销售的一部分。
7.增加对业务效率的所有权思考。
作为一个A玩家或企业家，工作的重点不应该是狗万官方花多少时间，而是在没有微观管理的情况下节省时间和成本。当在正确的项目上更高效地工作，从而提高客户满意度，降低价格，提高每个员工的利润时，每个人都是赢家。
8.提高团队参与度和企业文化。
在每一家企业中，无论大小，都不存在“我们与他们”之争。团队的成功需要所有成员的参与和共同工作。企业成功需要员工、高管、合作伙伴和客户不通过双赢关系的企业文化来争夺优势。
如果你正在考虑作为一名企业家的未来，现在是时候磨练你的专注力和与所有权思维相关的狗万官方技能了。如果你做得好，你就会在你目前的职位上成为A级选手，你在创业公司成功的几率也会大得多。这就是双赢机会的定义。
