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我们生活在一个崇尚技术创新的时代，而企业家是创新的核心。狗万官方硅谷领导者的明星效应可以与他们的公司相媲美，在某些情况下，甚至超过了他们的公司。看看比尔·盖茨、马克·扎克伯格和杰夫·贝佐斯就知道了。他们都是明星，即使没有各自的公司。
但是，许多有抱负的科技企业家忙于管理自己的公司狗万官方，却忽视了一个关键事实——他们最重要的冒险是他们自己。虽然发展品牌和业务目标至关重要，但作为领导者，发展自己的形象和技能也同样重要。
如果你曾经尝试过为自己写传记，那么你就会知道客观地确定自己的特点是非常困难的。任何上过商务课的人(或HBO电视剧《硅谷》的粉丝)都熟悉SWOT分析的概念，这是一种通过优势、劣势、机会和威胁来评估新企业的商业潜力的工具。但是，当我们将SWOT用于业务计划时，很少有人考虑将其用于自己。SWOT分析消除了先入为主的观念，可以为评估自己的表现提供有用的指标。对自己和自己的技能有一个全面的认识会让你更好地成为一个更有效的领导者。
的优势。
就像首席执行官必须确定公司的价值，并向更大范围的公众解释一样，科技企业家必须知道他们为整个行业带来了什么优势。狗万官方优势决定了我们未来的道路，了解你的积极特质所在，可以突出你在哪些业务领域取得成功。
看看乔布斯。他是一个设计天才，他在苹果和皮克斯的领导地位标志着他创造了视觉上令人惊叹的产品。他对细节的关注和持续的迭代帮助他形成了他的遗产，反过来，提高了更广泛的科技行业的标准。
或者以我为例。我一直非常执着，目标明确。我在以色列长大，在参军之前接受了标准的评估。要进入最精锐的部队，健康体检必须得满分，但奇怪的是，我的分数因为我的脚的形状而被扣掉了。我决心被一个顶尖的部队录取，于是我给陆军写信，成功地说服了他们我为什么能获得完美的成绩。结果，我在以色列国防军获得了一个梦寐以求的伞兵职位。年轻时的这段经历很早就告诉我，坚持不懈可以取得伟大的成就。坚持不懈是我的个人优点，这定义了我的职业生涯，并帮助我发现我最大的卓越潜力在于创立一家公司。
虽然你的优势可能不是挑剔的设计眼光或顽强的决心，但这可能是你作为一名经理成功的同等重要的东西。花点时间回想一下你生命中成功的时刻，戴上以自我为中心的帽子，弄清楚你是如何做到的。这些特质很可能也会让你成为一名成功的企业家。狗万官方
的弱点。
别太自以为是了。诚实客观地看待自己的缺点也同样重要。这个练习不是让你贬低自己，而是找出需要改进的地方，在那里你可以专注于发展，或者找到互补的团队成员进行合作。在谈到人类交流和连接的未来时，扎克伯格是一个非常有远见的思想家，但他需要桑德伯格在他身边来管理Facebook的未来运营。这并不会让扎克伯格的领导力下降，反而会让他成为更好的领导者。
具有讽刺意味的是，我最大的弱点就在于这种依赖同伴的观念。作为一个完美主义者，我常常很难相信别人能按照我的高标准完成任务。认识到这一点，我不仅建立了一个我信任的人才团队，而且给了他们工作的空间。作为一名管理者，放手可能很难，但一个组织只有通过共同努力实现一个共同的目标才能成功。
发现弱点需要一些严厉的自爱。回想一下你经历过的挑战或巨大压力的时刻，找出你可以做得更好的地方。虽然有一些外部问题不是你能控制的，但也有可能是你缺乏一项特殊的技能来处理这种情况。尽早发现这些弱点，你就能主动解决它们，或者寻求他人的支持，最终让你成为更好的领导者。
的机会。
虽然矩阵的S和W需要内部反思，但机会并不总是来自内部。通常情况下，需要外部的创新注入才能混合你的观点并产生最大的影响。
作为一家正在成长的初创公司的创始人和首席执行官，每天巨大的压力让我很难摆脱脑海中的想法，专注于任何与我的业务无关的事情。体育活动已经成为一种重要的方式，让我理清思路，恢复精力，把我的精力投入到日常生活之外的事情上。在纽约参加一个业余篮球联盟帮助我认识到走出自我的价值，使我成为一个更全面的领导者。我们有一个来自不同行业的独特和创新的团队，我很幸运地从他们不同的角度学习。在球场上，就像在商业中一样，团队合作是必不可少的。在一个新的球队打球让我在个人和职业生活中都有了成长的机会。
机会是来自几乎任何地方的外部影响——你的家庭、你正在读的书或你的爱好。当你退一步时，灵感更有可能闪现，所以走出办公室，发现你周围的世界能提供什么是很重要的。
的威胁。
威胁可能来自我们无法控制的外部因素，比如刚成立一家公司却遭遇经济衰退，或者个人悲剧耗尽了你的资源。威胁更常见的表现形式是竞争对手不断让你保持警惕。一旦你明白了它们被称为威胁的事实，它们可能是你作为经理所拥有的最好的学习经历之一。威胁你的因素实际上可能是你灵感的最佳资源，可以鼓励你挑战成功的极限。
我从压力中得到的最重要的一课是正念和冷静的价值。
毫无疑问，作为一名经理，你会面临无数的挫折，但只要你有一个清晰的头脑和方向，你的团队就有可能克服这些困难。相信这一过程会带来所有企业家都在寻找的东西——一种创造性地思考改进的结构化方式。狗万官方
硅谷取得如此惊人增长的核心原因之一是，它的领导者并不局限于一家公司或一个项目。相反，他们通过一种特别成功的管理风格保持项目之间的连续性。例如，埃隆·马斯克(Elon Musk)创立了贝宝(PayPal)，从金融科技领域起步，现在正凭借特斯拉(Tesla)和SpaceX彻底改变旅行。
科技公司创始人/首席执行官的作用越来越大，不仅仅是领导一家成功的公司。这是关于成为一个有远见的人，扩展过去的当前项目，寻找未来的创新。公司可以来来去去，但伟大的领导力是永恒的。利用SWOT分析你自己的管理风格可能是从优秀到卓越的关键。
