为你的创业公司招聘:3招招对的人

关键在于团队:优秀的人才造就优秀的公司。对于一个刚刚起步，资金、战略甚至产品都不到位的企业来说，拥有合适的人才就更加重要了。那么，创业者如何找到合狗万官方适的人来帮助他们创业呢?

在过去的20年里，我在不断发展的金融科技行业创办了几家公司，发现每家公司和情况都不一样。但在招募最好的团队成员时，有三件事似乎是不变的。

他们想练习吗?

我创办的第一家公司的董事会里有一位前职业篮球运动员，他对我说了一些我永远不会忘记的话:“每个人都想赢，所以要追随那些想要练习的人。”

雇佣一个致力于努力工作的员工并不仅仅意味着找一个只为了给你留下好印象而在周末加班、早退或发邮件的人。这意味着找到一个能够专注于构建模块的人，把简单但往往无聊的商业基础弄好。

他们是否符合公司文化?

我之前合作过的另一位董事会成员也是旧金山交响乐团的董事会成员。他与我分享了交响乐团经常面临的困难，即在创作吸引年轻新音乐家的前卫和富有挑战性的音乐与平衡观众想听的贝多芬和勃拉姆斯的经典交响曲之间找到平衡。他说，建立一家新公司的秘诀是建立正确的文化，这样你带来的人才就会受到挑战，客户就会与品牌产生共鸣。流行的商业理念是文化胜过战略一针见血。在雇佣新员工时，你需要找到那些适合你的文化，并热衷于建立忠诚客户基础的人。

他们学到了什么吗?

在一个企业发展到有明确的部门需要特定的技能和角色之前，我建议更多地关注候选人的学习能力，而不是之前的工作经验。

为一家新公司招聘时，比起简历华丽的人，更重要的是找到那些真正从上一份工作中学到了东西的人。我曾经面试过一位应聘初级市场工作的年轻女士，她的简历上写着她曾经做过服务员。我告诉她，我认为以她以前的实习经历和大学学历，她可以把服务员的职位从简历上删掉。她马上告诉我，她是如何从与难缠的顾客打交道以及在餐馆工作的混乱中学习到的东西，帮助她成长为一名专业人士的。我选择了她而不是其他更有经验的候选人，只是因为她能告诉我她从工作中得到了什么，而不仅仅是列出她以前工作的职责。

为你的创业公司找到最好的员工需要一些时间。为了建立你想要与公司一起成长的团队，确保你从简历和候选人预先确定的面试反应中退一步，寻找适合你的公司文化，并渴望在新兴领域学习新任务的人。