“通过做好事来做好事”的吸引力是巨大的。也许这就是为什么估计有3万名社会企业家运用商业实践来解决污染、营养不良和贫困问题。狗万官方但是，尽管解决我们的社会问题带来了所有的美好感觉，但在发展和保护底线的同时将社会企业提升到一个新的水平的能力是一个相当大的挑战。
密歇根大学(University of Michigan)社会风险基金(social Venture Fund)董事总经理高塔姆•考尔(Gautam Kaul)表示:“创办一家社会企业并不容易。”“在私营企业中，唯一的目标是我的股东。对于社会企业来说，还有更多的东西——社会影响——(而)增长是错位的，”他表示。
尽管如此，如果你着眼于你的社会企业的成长，有一些重要的指导方针需要记住。
保持专注
也许社会企业家在努力发展企业时遇到的最大陷阱是过快地扩大业务范围和产品狗万官方线。很多创业公司都会犯同样的错误。
NIKA water的联合创始人兼执行董事杰夫•丘奇(Jeff Church)表示:“我们的业务范围必须非常狭窄，必须非常简单，只专注于瓶装水。”他的企业是一家营利性公司，将其100%的利润捐赠给乌干达、肯尼亚、斯里兰卡和尼加拉瓜的清洁水项目。对丘奇来说，他专注于出售水并捐赠利润。
其他社会企业家也给出了同样狗万官方的建议。IT顾问安迪•戈尔德(Andy Gold)拥有一家非营利企业，向慈善组织捐赠IT和其他服务。他说:“你最不想做的就是让别人觉得你不专注于自己的使命。”
也就是说，一些人认为，随着企业的发展，不要过于依赖使命是很重要的。Better World Books公司的首席执行官狗万官方大卫•墨菲说，与任何企业一样，创业者需要问自己:“我为消费者提供的价值是什么?”Better World Books是一家在线收集和销售图书，为全球扫盲活动提供资金的公司。
保持竞争力
不要把帮助社会和忽视商业头脑混为一谈。丘奇说，虽然消费者可能愿意改变他们的购买行为，但只有在质量和成本与其他同类产品相当的情况下，他们才会这样做。
事实上，许多社会企业家依靠使命来销售他们狗万官方的产品或服务。这在一开始可能会奏效，但在他们试图扩大业务规模的过程中，从长远来看是行不通的。对墨菲来说，“关键是选择、在线体验——所有的品牌承诺都必须实现。他们来这里是因为他们想要一本物美价廉的好书，”他说。
我们还必须考虑资本结构——创造性地利用债务、早期股权，以及如何确保资本为增长提供资金。墨菲说:“在社会企业部门，人们似乎不考虑外部资本，而这对扩大规模至关重要。”为此目的，肯定有可用的资金。基金会每年向社会企业捐款约2亿美元。也有一些风险基金投资于社会企业。
聘用优秀人才
一家公司——无论是营利性、非营利性还是社会企业——的好坏取决于它能吸引和留住多少人才。在某些情况下，由于使命的吸引力，社会企业家可以吸引那些不愿接受低薪工作的员工。狗万官方丘奇说:“在一家初创公司工作，开始从事一些具有社会吸引力和重要意义的事情，(使我)能够以较低的工资聘请到两位非常优秀的候选人。”
尽管如此，在吸引潜在员工方面狗万官方，社会企业家应该尽其所能保持竞争力。Better World Books的墨菲创建了一个激励股票池。他表示:“顶尖人才会被一些令人兴奋的事情吸引，比如使命，但你也必须注意吸引优秀人才的激励措施。”
可以肯定的是，建立一个社会企业的最好方法是像经营任何企业一样经营它。丘奇说:“一开始，你必须三部分是商人，一部分是社会企业家。狗万官方“当你的生意成功时，你就可以开始让它三分社交，一分利润。
