团队建设

领导

重新定位:从个人到集体

在创业之旅中，建立一个坚实的团队是至关重要的一步。狗万官方

阿隆·布劳恩著

Emprendedores

Reorientación:不要个人，不要集体

在此基础上，研究人员发现:sólido是一种非常重要的设备。

领导

《重塑时代:提升创造力和创新的5个建议

以下是创造力和创新如何给你带来竞争优势。

Liderazgo

重新发明的时代:5 conjos para impulse la creativity by la innovación

Así es como la creatividad y la innovación pueden brindarle una ventaja competitiva。

领导

ceo们进入2021年面临的三大紧迫挑战

来自The Predictive Index的CEO基准报告强调了高管们面临的障碍。帮助远程团队更好地合作是最重要的。

Liderazgo

3 desafíos urgent que enfrentan los directors ejecutivos de cara al 2021

El Informe de evaluación comparativa de directors ejecutivos de The Predictive Index destaca los obstáculos para los ejecutivos。Ayudar和los equipos remotos的翻译结果:

领导

如何给员工他们想要的假期

在一年中的这个时候表现出真诚的感激也能提高你的底线。

发展业务

“一致性因素”:内部一致性的关键

《全面协调》(Total Alignment)一书的作者推出了一个新系列，深入探讨了如何高效协作地工作，以实现公司的目标。

特许经营

如何找到合适的加盟商，根据D1培训的COO

丹·墨菲(Dan Murphy)是一名陆军退伍军人，也是前NCAA运动员，他深知社区的力量。现在，作为健身房特许经营D1 Training的首席运营官，他的业务只有在最薄弱的环节才会强大。

领导

提高员工承诺和忠诚度的4个人际关系技巧

如果你想让你的团队茁壮成长，就像对待你的配偶一样对待它。

发展业务

通过这4个策略来增加收益并吸引你的队友

包容可以影响底线，一个精明的领导者不会轻易抓住这样的机会。

领导

建立团队弹性的4个步骤

有弹性的团队迎接挑战并从中学习。这就是为什么领导者在团队中培养韧性是至关重要的。这里有一些培养韧性的实用方法。

新闻及趋势

总部位于迪拜的Emaar取消了所有员工的职位头衔，包括创始人Mohamed Alabbar

在发给员工的一封电子邮件中，这一举措虽然是由持续的COVID-19危机促成的，但却是为了重申公司“关注人才，而不是头衔”。

领导

为什么米尔顿·伯利被禁止参加《周六夜现场》?

这位喜剧传奇人物没有理解领导的两个基本原则。

发展业务

关于非接触式招聘和入职的4个建议

使技术尽可能简单，并建立团队的同志情谊。