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当你可以从内部提升时，在艰难的劳动力市场中取胜会更容易。拥有一支可晋升的员工队伍的最简单方法是建立一个由渴望晋升的初级员工组成的管道。
当员工不断流失时，没有人是赢家。幸运的是，您可以做一些事情来缓解这个普遍存在的问题。
在所谓的大辞职和迫在眉睫的经济衰退之间，我们可能会看到大量人才外流。企业领导者可以通过以下七条建议来降低这种风险，以招聘和留住最优秀的人才。
打造一支更敬业的员工队伍，留住最优秀的人才。
大辞职仍然存在，这使得创造空间和文化环境变得尤为重要，在这种环境中，员工会感到有动力去表现自己最好的一面。
从内心深处工作比从损益表的底部工作能让你走得更远。
所有公司，无论其增长预测如何，都需要考虑留住现有人才并吸引新人才。提供有意义的工作、职业发展和灵活性将有助于你留住现有人才并吸引新的人才。
你正在做些什么来增加与现有和未来员工的接触，以帮助你留住顶尖人才?
工人们正在苦苦挣扎，但公司可以使他们的组织现代化，改善工作环境，以提高生产力，同时吸引和留住顶级人才。
为那些选择留下来的人改善工作环境将是今年成功的关键。
员工想要的不仅仅是薪水，他们想要目标和归属感。雇主可以通过创造归属感的环境来度过这波辞职潮。
混合工作是否会改变我们所知道的工作?这对我们的未来意味着什么?
有天赋吗?以下是如何保持它的方法!
如果两家公司几乎一模一样，为什么会有人为一个混蛋经营的公司工作或购买呢?
有了正确的沟通技巧，错过最后期限将成为过去。
