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众所周知，没有富有成效的员工，公司就无法成功运作。你打算怎么做呢?
当一个价值1030亿美元的企业形象受损时，它需要被抹去。
问责制导致所有权，从而改善员工与工作之间的联系。
动机是高度个人化和普遍的。
有使命感的员工更倾向于为长期的成功做出贡献。
你有没有想过，作为一名管理者，你可能是在无意中灌输恐惧?
在今天的商业文化中，成功是团队的努力，追求卓越比以往任何时候都更重要。
事实上，在日程安排上获得自主权的员工工作得更多了。原因吗?他们更满足。
你是否关注离职员工以及他们能提供的重要信息?
不要激励一个白痴，你会有一个积极的白痴!- Shiv Khera让观众大笑。
领导别人的一部分是了解他们梦想去的地方。
如果你想让你的销售团队达到目标，遵循这位专家的三步流程。
获得更多主动性和参与度的最可靠方法是奖励那些表现出主动性和参与度的员工。
领导者是否应该仅仅因为任期和最近的经济成就而被聘用和奖励?有人说，激励他人超越的技能更重要。
你的团队听你说什么，但他们通过观察你的行为来理解你的意思。
