版权所有©2023企业家传媒有限公狗万官方司版权所有。狗万官方Entrepreneur®及其相关商标为Entrepreneur Media Inc.的注册商标。
雇佣优秀的人才只是第一步。你需要持续管理与员工的关系，以便获得他们带来的好处。
给员工自由，让他们按照自己的条件实现公司的目标是有好处的，但也不全是好处。
令人震惊的是，82%的情况下，公司提拔错了人。
企业需要一套具体的期望，每个管理者都要对其负责。
将远程自由职业者与你的内部团队整合起来是至关重要的，而且一点也不容易。
指导、薪酬和透明度是你需要在你的储藏室里储备的一些战略项目。
这位独一无二的亿万富翁商人可以为任何想要取得成功的人提供灵感和智慧。
让他们发挥自己的创造力和想法，即使他们并不清楚未来的发展方向。
我学到的五个最重要的教训将永远伴随着我。
一位公关经理爬到13000英尺高的地方，凝视着这幅印加杰作，并把她学到的东西带回了自己的生意中。
给员工提供反馈的最佳方式是给他们的表现打分，从1到5分，这种观念可能已经过时了。
一个企业要想成长，就需要依靠拥有一系列特殊技能的强有力的管理者。
不要把内向的人排除在外。很多人都是非常有效的管理者，原因很充分。
记住这些最后时刻的建议，可以让你摆脱压力:
父亲最清楚!
