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如果你想要一个高绩效的领导力课程，避免这些错误。
如果没有机会坚持下去，培训的效果可能是短暂的。
创建更敬业的员工队伍，留住最优秀的人才。
你认为你的经理只是在指导员工吗?遗憾的是，这可能不会发生。
这里有三条来自内心深处的重要领导经验，可以帮助你成为一名更有效的领导者。
作为高级领导，你可以采取以下四个措施，让你的新经理稳稳地坐在驾驶座上。
你永远不知道什么时候可能需要更换领导，但你可以在时机到来时做好准备。
首先，你真的需要在公司接受培训吗?第二，它应该来自内部还是外部?
研究发现，我们距离高管层的性别平等还有100年的时间。这是不可接受的。
你是否意识到领导力发展需要这两种方式?
如果你想培养大联盟球员，就要认真对待人才竞争。
如果你没有设定任何期望，团队成员就不能超出预期。
过时的培训模式缺乏衡量标准、可扩展的发展计划和持续的指导，会削弱你的领导团队。
希望有一门叫做“CEO 101”的课程?你可以这样做。
这一切都是关于一个共同的公司愿景，吸引每一个员工，从上到下。
