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作为管理者，你希望你的员工感觉自己是主人。所以要避免说相反的话。
通过吉尔Schiefelbein
企业家的狗万官方心态是为所有组织带来创新文化的必要条件。
希望员工“当家作主”的企业主需要重塑他们雇佣、管理和奖励团队的方式。
如果没有创新，企业就会过于满足于过去的成功，最终倒闭。
欢迎和利用日益多样化的劳动力的组织和个人将获得显著的竞争优势。
即使这些员工还没有创办公司，你也要认可他们的进取精神。
在大大小小的组织中培养内部创业精神可以帮助公司达到新的成功水平。
全国20万家中型企业是经济增长的引擎，由培养创新人才推动。
这些创新者会跳出来问自己:“我能做什么?”然后发起变革，为企业带来巨大的回报。狗万官方
那些有能力建立自己公司的人就是你需要帮助建立自己公司的员工。”
一位内部人士表示，在公司内部担任创新者，尤其是在环境领域，可以产生令人满意的结果。
伟大的企业家狗万官方不需要在他们的生意做大后卖掉并重新开始。相反，他们可以将自己转变为内部企业家。
从一个自己创业和在公司内部创业的人那里了解这两个角色的区别。
宝贵的经验有时来自意想不到的地方。学会倾听周围人的声音，暂时摆脱对科技产品的依赖。
允许公司员工尝试创业可以促进创新，让员工感到满足，尽管一些最雄心勃勃的员工可能会跳槽，自己创业。狗万官方
