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我们的五位导师讨论了他们如何为自己的企业建立成功的团队。
在招聘或管理员工时，他们具有这些重要的品质是很重要的
很有可能至少有一些人已经在为你工作了，所以一定要向他们表示感谢。
当然，技术很重要，但它不能也不应该取代一个优化良好的团队。
谈论工作的最佳地点是远离办公室的地方。
有时你很幸运，你的团队有正确的化学反应。其他时候需要领导。
小型跨职能团队可以像大公司内部的小型敏捷公司一样行事。
随着工作的发展，定义和重新定义团队中的角色，并寻求将合适的人放在这些角色中。
在只有29%的员工全身心投入公司的时候，你能做些什么呢?
