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培养本土人才是让公司拥有敬业、忠诚员工的一个可靠方法。
尝试一个叫做“速度训练”的过程，让事情变得有竞争性，有趣，并有奖品。
如何教育和培训一支比以往更容易分心的员工队伍?很简单，把它们发到网上。
通过项目和实习，以及经过充分调查的、具体的职位招聘来培养这些技能。
你为每位员工设定的目标是什么?你计划如何实现这些目标?
没有不断学习的团队成员，创业公司就无法生存。
工作文化是一种无形的生态系统，它使一些地方适合工作，而另一些地方则有害。
Kamat通过专注于行为、软技能和管理领域，成功地挑战了人们看待企业培训的方式。
原因是现在很多人力资源职能都是自动化的，外包给了专家。
贵公司在满足员工发展需求方面做了哪些工作?采用随需应变的思维过程是一个很好的开始。
将新员工和老员工配对进行培训带来了两个意想不到的好处。
如果人们相信自己可以通过努力找到一份更好的工作，他们就不会去找另一个雇主。
你能做的最好的投资就是让你的团队分享你对建立一家一流企业的兴奋之情。
如果没有技术、动手关注和跟进的正确结合，你就不能确信今天教的东西明天会被记住。
你所做过的最好的营销投资就是培训和激励你雇佣的人来为你的贸易展台工作。
