商业模式-第3页

规划战略支点

新常态可能意味着你需要实施一些改变。

Gleb Tsipursky

Gleb Tsipursky

零售品牌转向盈利的5个关键方法

建立一个新的、可持续的商业模式是区分成功与失败的决定性因素。

Ademola Alex Adekunbi

Ademola Alex Adekunbi

重新调整商业模式以适应新常态时应遵循的建议

“需要是发明之母。”以下是如何在2020年障碍重重的情况下保持业务增长的方法。

坦纳西

坦纳西

总部位于迪拜的Fixerman首创的太阳能移动维修服务在冠状病毒大流行期间需求激增

尽管大流行带来了不确定性,但在封锁期间,Fixerman的需求几乎翻了一番。创始人将这归因于由于行动限制而增加了对科技产品的使用。

Aalia Mehreen Ahmed

Aalia Mehreen Ahmed

创建社区:基于约旦的我们如何热爱阅读培养孩子们对阅读的热爱

在这个数字平台似乎比任何其他交流方式都更重要的时代,我们爱阅读试图通过有形的、人与人之间的联系来创造一种与生俱来的对阅读的热爱。

Aalia Mehreen Ahmed

Aalia Mehreen Ahmed

“一的法则”是创业公司的制胜法则

“一的法则”指的是如何明智地对任务进行优先排序,分配资源,并将规模限制转化为独特的竞争优势

乔纳森Greechan

乔纳森Greechan

为什么每次都以客户为中心

以客户为中心是成功企业的代名词,尤其是当市场上的选择比以往任何时候都多,精明的客户越来越有能力探索他们的选择

Gero德克尔

Gero德克尔

企业家利润+目的社会商业模式的5个要点狗万官方

这一次,利润不再是敌人,而是推动社会公益的催化剂

杰瑞德波吕忒斯

杰瑞德波吕忒斯

完善商业模式的4种方法

你是如何创造和获取价值的?

每Bylund

每Bylund

共同强大:为什么你应该考虑员工持股

人们希望为与自己有共同信仰和价值观的企业工作。在英皇,我们引入了一份章程,它有助于培养这种团结意识,作为指导我们日常行为、活动和决策的模板。

史蒂夫·肯普

史蒂夫·肯普

投资者正避开盈利模式,转向“高速增长”模式。这里是你应该不惜一切代价避免它们的原因

作为企业所有者和创始人,我们需要认识到风险投资家是投资者和赚钱者,而不是企业所有者。他们把你的公司看作是一个经过计算的风险,在一个更广泛的投资组合中,只有少数人会成功。

丹·惠特利

丹·惠特利

特许经营500强:我们对2020年最强特许经营的最终排名

了解今年的热门趋势,最艰难的品牌,并探索可能是你最好的机会。