以下是创业公司如何在COVID期间茁壮成长的初创公司现在正在设定新的目标，这些目标取决于它们所处的行业

疫情影响了每个人的工作流程，改变了人们对企业的看法。初创公司现在正在设定新的目标，这些目标取决于它们所处的行业。

在房地产等行业，由于无法亲自检查财产，疫情的爆发对企业家来说是一个真正的挫折。狗万官方此外，接触潜在客户的方式也是一个重大挑战。COVID-19阶段超出了预期的一两个月，房地产行业的收入下降了50%以上。NoBroker.com的联合创始人兼首席执行官阿米特•阿加瓦尔强调，通过视频通话安排会议来创新运营已成为他的团队的主要议程。这反过来又通过视频通话互动在客户决策中发挥了关键作用。

尽管房地产旺季夏季受到大流行的打击，但随着8月份解锁进程的开始，房地产市场重新获得了动力。根据阿加瓦尔的说法，他的组织出现了v型复苏，其中在线搜索客户和取消经纪业务是工作流程的基本变化。与此同时，长期企业客户占据了高达75%的用户群，并在充满挑战的时代获得合作伙伴的支持，以提高联合办公空间的生产力。

策略性地推行可持续的工作环境

此外，资本配置和盈利能力等看似无关的因素对awfi来说变得很有资源。Awfis的创始人兼首席执行官Amit Ramani表示，该公司已经实现了稳定，他的团队正在增加席位，而不是面临退出。据他介绍，地点、选择和时间成为新冠肺炎导致客户行为变化的关键因素。在家附近工作和在家办公是拉马尼团队采用的主要支点。其次，办公室护理是一项倡议，旨在向客户保证由品牌球员处理的安全操作。

除此之外，通过与企业客户合作减少足迹，使团队能够高效地运作。简而言之，推出新服务和管理客户网络会增加组织的收入。因此，这些举措推动了复苏模式。

在后COVID阶段的业务流程过渡

在新冠肺炎疫情前，传统空间受到了人们的极大青睐。联合办公或灵活办公空间在他们的投资组合中只占很小的一部分。目前，由于疫情的影响，2019年接近6000万平方英尺的市场预计将在今年变为2000万平方英尺。预计未来2-3年，联合办公空间将增长至1.25亿平方英尺。客户行为的范式转变正在从资本密集型的传统空间转向以运营费用为导向的灵活空间。对于金融科技行业来说，这显然是一个废钞阶段，对于房地产行业的联合办公公司来说，情况也没有什么不同。

COVID后操作差异范围

在易腐新鲜农产品领域，最大的挑战是需求的非线性增长。不确定性是由于COVID在运营和交付方面持续存在的。Clover Ventures的联合创始人Avinash BR解释说，通过让其他部门的人参与进来来扩大业务，是实现平稳运作的第一步。他进一步指出，通过两个独立的仓库将基础设施分岔，以满足客户的需求。产出、交付、满足客户需求和保持供应中的卫生是大流行流行后共同强调的一些重要因素。Avinash声称，该公司的业务增长了6-8倍，普遍存在的问题基本上得到了解决。

创业支点:在管道中还是一个快速的决定?

这无疑是许多像阿维纳什这样希望逐步扩张的企业家的愿景。狗万官方对他来说，大流行病使本组织的使命有了目标，但主要目标是确保行动的连续性。最终，供应链的核心已经建立，卫生操作在Clover Ventures的机制中早就存在了。为终端客户提供服务一直是计划的一部分，但COVID加速了阿维纳什团队的计划。

从房地产运营的角度来看，在实施绝对封锁后，交易停止了。尽管如此，已经在筹备中的交易在大流行期间当然得到了执行。

未来当前业务的变化

考虑到过去7个月的业务表现，房地产行业的客户行为已经永远改变了。房地产部分将被视为一个灵活的选择，因此，开发商和业主社区需要根据变化进行调整。Ramani认为，“从消费者的角度来看，大多数公司在过去7个月里都是富有成效的，他们通过中心位置访问流程的方式。”然而，办公室结构将恢复运作，以继续业务的平稳流动。