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我十年前创办的这家公司，经过多年的发展，已经成为一家国际化的公司软件公司该公司的订单起价为10万美元。现在，我们在六个不同的国家设有办事处，员工人数已超过一百人。我是怎么做到的?我将分享我在这一过程中学到的6个技巧，你可以自己选择使用或忽略它们。
1.从一个深思熟虑的计划开始
在创建软件公司之前，我对行业和目标市场做了充分的研究，并认真评估了自己的财务能力。尽管“边做边学”的支持者呼吁即兴发挥和改变，但我过去的创业经验说服我，如果没有具体、准确和谨慎的规划，就不会有任何收获狗万官方商业计划．因此，我仔细思考了策略，并严格计算了未来几年的收入、营业额和预期利润。
2.委托权限
随着公司的扩大，我们意识到是时候开始这样做了按比例增加．“每个人都可以做任何事情”的方法是合理的，尤其是在创建软件公司时。我相信多任务处理是相关的，而且对初创公司很有效，但它会大大降低大中型公司的生产力。
我得出的结论是，没有必要竭尽全力去控制一切;我真正需要的是确保工作被合理分配。现在，我的公司有一百多人，他们每个人都做得非常出色。
3.克服放弃的冲动
你听过这种说法吗“适者生存”？这也适用于建立软件业务。在道德上，最棘手的时期——企业的诞生和发展——是难以承受的，而且很容易导致倦怠。在某种程度上，我也不得不与戒烟的冲动作斗争。我是怎么处理的?我试着睡至少8个小时，和家人一起度假，并大量阅读。我坚信，生产力是由那些让我们真正快乐的小事驱动的。
4.不断发展你的团队的技能和技术
我的主要目标之一就是创造工作环境这有助于提高个人和团队的生产力。所以在我看来，天赋比技能更有价值。你可以很容易地教一个人有能力，但不可能让一个人有才华。
这就是为什么我一直在寻找有才华的人。然而，仅仅依靠人才是不足以形成一支合格的专家团队的。主要值是不断更新技能和方法．技术的焦点每年都在变化，我们必须迅速适应这些变化。因此，我们很自豪能够成为一家为客户提供创新产品的公司。
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5.信任比金钱更重要
创建软件企业不仅仅是为了赚钱。这是一场持久战，这清楚地表明，财务利润不能成为衡量公司价值的唯一标准。在一个成功的软件企业中，员工、客户和社区之间的信任也非常重要。所以，我尽我最大的努力在我的业务的各个方面，从产品和一贯的企业文化伙伴关系。
6.投资于业务增长
额外的投资，在我看来，应该是必不可少的一步业务增长．你会问我这是什么意思?我开始投资更多的项目和部门的业务，产生良好的结果。但是，这并不意味着忽视其他单位。从长远来看，这种方法使我的公司在将来不会陷入麻烦。保持平衡，如果需要可以倾斜滑板。
尽管可能性几乎是无限的，但创建一家软件公司需要付出很多努力。但是如果你有合理的商业策略吸引合适的人才，建立积极响应的企业文化，你就会被认为是成功的。
回想起来，我意识到我按照上面列出的建议做的每件事都是正确的。由于我的决定和选择，我们在大流行期间没有失去势头，能够有尊严地经受住严峻考验。
我不确定我是否能给其他企业家一些明智的建议，但从我的经验中，我学到了一个重要的真理:狗万官方你不必是常春藤盟校的校友，也不必有雄厚的财力。你只需要相信自己，反对一切合理的逻辑，不管它听起来多么陈腐。和永不放弃，即使有看似不可逾越的障碍在路上。我们都要面对困难，但相信自己的人才能站在顶峰。
