本文作者仅代表个人观点。狗万官方
作为一名崭露头角的大学企业家，我总是惊讶地狗万官方发现，合作可以通过弥补弱点来实现。狗万官方创业是一条学习曲线，企业主必须能够像海绵一样吸收新信息。也就是说，在创业的某些方面，寻找合作者是值得的。
例如，有时创始人可能没有时间或看不到学习新技术的价值技能．如果一个创业狗万官方者正在推出一款移动应用程序，他(她)为什么要费事去学习如何编写代码，因为有可能找到会编写代码的人?创始人可以专注于优势，同时将应用程序的开发外包出去，或者与擅长开发的人合作。对于许多企业家来说狗万官方，通过这种方式获得所需服务所带来的价值超过了雇佣自由职业者或外包工作的成本，尤其是在初创公司还处于创意阶段的时候。
相关:招聘第一批员工的6个建议
然而，合作中最难的部分是找到对企业有足够热情的人。每个企业家都狗万官方应该知道，空谈是便宜的，行动是实实在在的。
在过去的一个月里，我使用了一个名为Flockwith。我对于我的创业公司Yes Man Watches，我联系了它的创始人，分享了我的反馈，并获得了一些见解。在我和Flockwith团队的谈话之后。我, I realized startups can benefit from having the following three key players for a launch:
1.数字专家(或者是吃了兴奋剂的财务大师)能够以各种可能的方式分解公司的成本，并确保每一美元都得到充分利用。这个人确切地知道投资的钱去了哪里，甚至可以报税。他或她会记录每一分钱的收入，并有效地分配。
2.的《好色客》不考虑创业就不能呼吸。他或她愿意做任何事情来帮助公司进步。每次他或她遇到新朋友，就会提到这家初创公司。当然，骗子是一个善于推销的人，比团队中的任何人都能带来更多的客户。
3.后端伙伴了解团队如何将想法变成现实的来龙去脉。没有这个人，就没有这个产品。这个人不在聚光灯下，也不需要在聚光灯下。相反，这个人在那里是为了确保产品或服务顺利运行。
企业家应狗万官方该找出自己的弱点，并找到有能力弥补这些弱点的人。这些初创公司的成员必须分享激情和愿景，整个团队必须保持一致。要像对待婴儿一样对待初创公司:如果有人不能很好地处理某个情况，教他或她如何正确地处理，否则就把他/她踢出团队。
相关:你雇佣海扁王团队的秘诀
