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所有现代创业公司都是在精益的心态下生存和消亡的——至少他们是这么认为的。为了真正实现精益，你需要消除多余的东西，并在力所能及的范围内工作。这需要敏捷性和速度，以便将业务原则应用到您的独特情况，而不仅仅是复制其他成功故事。在大多数情况下，你必须迅速采取行动，否则就会破产。
但许多预算紧张的企狗万官方业家在创业之初就犯了过度招聘的错误。从一开始就希望你的梦之队团结在一起是可以理解的，但在没有足够资源的情况下表现得像一只有钱的猫是一场灾难。因此，与其在全职人员上超支，不如认识到是时候引入精明的企业家的秘密武器了:自由职业者。狗万官方
当自由职业者成为救星
一家企业总是需要内部员工来完成关键任务——一个核心团队，让公司在扩张过程中保持正轨。但许多职位并不需要有人全天候待命。
例如，创意类职位——写作、设计、公关、社交媒体等——都是最适合外包给自由职业者的职位。你也应该考虑让自由职业者来做短期项目。例如，如果你正在发起一场大型营销活动，你可能需要一个市场研究团队全力以赴地工作几周。但你当然不需要在项目完成后继续使用它们。
雇佣自由职业者可以在很多方面为预算紧张的初创公司带来好处。首先，自由职业者按需提供人才，允许你扩大业务运营，以适应公司的动态需求和波动的资源供应。自由职业者也让你有机会与一个非常多样化的人才库一起工作。你可以很容易地找到具有特定技能(比如中文编码)或令人印象深刻的经验的自由职业者来加入你的团队。
成本是另一个巨大的优势。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)有挂钩雇主的平均成本为每名员工每小时29.71美元。其中大约70%用于支付工资，30%用于支付员工福利。但是因为自由职业者在技术上是自雇的，你每次雇佣可以节省30%。对于预算有限的初创公司来说，这些节省下来的钱是大有用处的。
优化你的自由职业经历
自由职业者拥有帮助你创业的必要技能。但为了充分利用这种体验，你需要考虑一些最佳实践:
- 试一试。如果你还没有决定雇佣自由职业者，那就先测试一下。为一个短期项目招聘人手。盘点一下好处和缺点，然后决定未来是否有必要拓展业务。
- 评估你在哪些方面可以省钱。回顾一下你的公司结构，找出自由职业者最适合的职位。外包任何短期任务或任务，以及对日常运营不是绝对关键的正在进行的项目。当新项目出现时，考虑一下外部人才如何建立一个更强大、更划算的团队。
- 为你的自由职业者做好记录．一旦他们完成了一个项目，就对他们进行评估，以评估他们的表现，并确定你在未来招聘员工时应该寻找的特定技能。你还可以跟踪你以后可能想要提供工作的自由职业者。
- 做好适应的准备。和自由职业者一起工作时，你和你的新员工都会有一个学习曲线。基于云的工具、协作软件和频繁的沟通将减少在外部帮助下工作的障碍。但你可以通过明确项目目标、设定合理的截止日期和检查项目来更快地建立牢固的工作关系。
在过去，找一个合格的自由职业者和找一个合格的全职员工一样困难。但是今天，有数百个网站和资源可以帮你找到适合你的自由职业者。网站包括群也是完成标准化数字任务的可靠资源。
无论你的现金流是正的还是亏损的，像每个企业家一样，在早期做出招聘决定时，你都需要谨慎行事。狗万官方自由职业者可能是你一直在寻找的省钱的解决方案。只要确保把正确的任务外包给正确的人，你的精益心态迟早会让你看到绿色。
